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战略目标制定与执行工作坊
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战略目标制定与执行工作坊 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
战略目标制定与执行工作坊 - 课程简介
课程导入
1、战略目标制定的前提分析
（1） SWOT分析
（2）PEST分析
（3）五力分析
（4）成果分析
世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？
2、战略目标达成的有效路径
（1）战略目标的设定
（2）战略目标的分解
（3）战略目标的计划
（4）战略目标的复盘
世界咖啡：战略目标制定和分解的难点有哪些？
3、战略目标执行的对比分析
（1）当前目标产生的原因
（2）我们已经做了什么
（3）当前的难点有哪些
（4）未来目标的机会在哪里
世界咖啡：战略目标达成的外部机会有哪些？
4、战略目标达成的行动地图
（1）整体行动
（2）团队行动
（3）关联行动
（4）个人行动
世界咖啡：制定战略目标达成的行动计划
课程结语
