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做最 好的执行者 -管理者的角色认知
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做最 好的执行者 -管理者的角色认知 - 授课老师
王振华ACI美国认证协会注册国际职业培训师
实战经历 王老师专注于管理领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。 从业18年来，有丰富的培训及咨询经验，理论结合实际，实际践行理论的方法，对多个领域的多家公司深度挖掘，通过多年管理经验擅长把复杂问题简单化、简单问题数据化的方式进行课程展现，把[详细]
做最 好的执行者 -管理者的角色认知 - 课程简介
第1讲：心态篇
一：角色定位
1、我是谁？还原你的梦想。
2、不同环境下的“变色龙”效应
3、目标与梦想的链条
4、现状剖析与角色关系
案例分析：到底是谁的问题
二：重塑自我
1、自我与本我
2、“我”的未来方向
互动：找到那个我
第2讲 ：执行篇
一、执行力的本质
1、执行心态导入
2、结果思维转变
3、100%责任的标准
4、你“自动挡”还是“手动挡”
案例分享：你的四象限
二、回归原点
1、客户为什么买单
2、员工为什么忠诚
3、业绩为什么持续增长
案例互动：我是谁
第3讲：文化篇
一、团队文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提炼团队的魂
3、给你一个“定魂丹”
案例分享：一个人可以走的很高，一群人才能走的更远。
二、成长型企业业绩定律
1、业绩背后真相解析
2、团队背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、实战演练：言传身教
三、结果思维导入
1、任务与结果
2、100%责任
3、责任心树立
分享：如何应用思维
