新形势下，企业数字化之路如何走

【课程背景Background】

企业数字化管理专家认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。” 在数字化时代，企业成功等于顶层设计乘以组织系统（企业成功=顶层设计×组织系统），其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计，钉钉先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境，激发出每一个员工的自我驱动力。

基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。

数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。企业中的管理中流砥柱——中高层对数字化的认知决定了企业数字化转型的关键。

【课程目标Course objectives】

培训完结后，学员能够：

v 了解数字化转型的必要性

v 了解数字化给企业带来的好处

v 了解企业数字化转型中数据治理之“困”

v 掌握企业数字化转型的三个关键

v 掌握传统企业如何才能做好数字化转型

【课程对象Course object】

企业管理者（基、中、高层）、老板、总裁、股东

【课程时长Course time】：1天（6h/天）

【课程大纲 Course syllabus】

一、概念分析：什么是企业数字化转型

      案例：达巴瓦拉——“运送盒子的人”

1、前面一段：数字不是资产

2、后面一段：数据是企业核心资产之一

案例分析：可燃冰

3、数字化技术的演进路径

4、推进数字化的关键环节及面临的诸多问题

二、数据治理之“困”

（一）“困”与“深水区”

1、“困”之一、存在信息孤岛，有数不能用

2、“困”之二、数据质量不高，有数不好用

3、“困”之三、融合应用困难，有数不会用

4、“困”之四、治理体系缺失，有数不善用

5、步入“深水区”：如何摆脱数据治理的困境？

6、“知其不可而为之”，这就是数据治理的挑战

案例分析：身陷“深水区”不能自拔的故事

7、数据治理为什么这么难？数据治理为什么难以取得成效？

（二）扫清5大障碍，摆脱数据治理的“困”

1、障碍一：领导不重视

2、障碍二：迷信数据标准

3、障碍三：急功近利

4、障碍四：缺乏人才和技能

5、障碍五：厂商绑架

6、数据治理的几点简单朴素的建议：

三、企业数字化转型的三个关键

（一）数字化转型仍然是一个管理命题

1、共享是前提

2、传统企业面临的是多速度、多层级的数字转型

（二）技术并不是最重要的

1、数字化能力将为企业构建出新的增长曲线

  （1）关注长期绩效

（2）重塑组织活力

（3）缔结企业新契约

四、 传统企业如何才能做好数字化转型？

1、传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时，须结合行业规律与自身禀赋

2、数字化转型出现了一个不变和四个变

3、企业数字化转型所处的阶段

4、企业数字化转型需要注意什么？

   （1）对数字化转型缺乏共识

   （2）转型的推进节奏（既敏捷又接地气）

   （3）数字化转型工具的选择

   （4）有效利用外部合作伙伴

   （5）数字化转型需求要与“新基建”融合

5、新基建，驱动数字化转型

   （1）新基建上量以后，会降低企业数字化转型成本

   （2）企业要应用新基建，就要投资新基建，由此可以加速数字化转型

   （3）新基建可有效倒逼产业链上下游企业的数字化转型