互联网思维与商业模式创新分析
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互联网思维与商业模式创新分析 - 授课老师
杨连合企业系统成长教练专家
杨连合 老师（北京）——技术高速发展时代下的企业系统成长教练Ø 曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部Ø 原阿里巴巴软件培训学院常务院长Ø 曾任搜狐渠道事业部市场总监Ø 曾任职新浪网总监Ø 易观国际高级合伙人Ø 京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年，[详细]
互联网思维与商业模式创新分析 - 课程简介
【课程背景】
疫情的发生，不论是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，远程办公、数据化管理，职场中的每个公司及每个人都会发生变革，尤其是企业更要进行深刻的变革，包括商业模式、组织形式、用工标准等等。
【课程收益】
了解时代：互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。
思维转变：产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。
模式创新：站在行业高度看企业，接入资本搞增值
组织能力：员工的内驱力、组织的自运转。
【课程时间】0.5-1天
【课程对象】营销、销售、产品等部门负责人
【课程大纲】
1、第四次工业革命给企业带来了什么？
移动互联，改变人们生活
-----（案例：阿里新零售图解）
产业互联，产生大数据
------（案例：沃尔玛全球产业互动）
智能制造，丰富个人生活
------（案例：红领西服）
人工智能，加快职业更替
-------（案例：特斯拉）
区块链，构建信用体系
2、商业模式创新的三个层次六类相关人？
用户与产品的交易（销售、租赁、服务）（进场费、过路费、停车费、油费、分享费）
---案例：如家酒店/小米手机
公司与员工之间的交易（时间、效果、股权）
---案例：阿里绩效考核
公司内部各部门的交易（流程再造、内部交易）（海尔平台化、员工创客化）
---案例：2700万致2.4个亿的逆袭之路
公司与产业链的交易（产业互联网化、重新界定公司、进行行业交易）
---案例：淘宝、天猫、新零售的历史演变
跨行业交易或合作（跨界打劫、重新界定公司、设计新的业务流程）
---案例：外卖、同城速递的终端融合
产融结合（借用资本力量、进行兼并、重组、投资）
---案例：化肥企业的多种运营方式解读
---案例：融资担保、融资租赁等金融手段在流动领域的应用
