向新 时 代管理和数字化转型靠拢
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向新 时 代管理和数字化转型靠拢 - 授课老师
向新 时 代管理和数字化转型靠拢 - 课程简介
【课程背景】
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，数字制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。
课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化核心管理方法是什么？数字化、数据、大数据的路径是什么？数字化如何走向智能制造？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
Ø 数字化转型本质、框架体系与生态全景，数字化新格局，新方向
Ø 数字化带来的变革、数字化转型8大方法
Ø 基于数字化的敏捷管理，敏捷管理架构、方法
Ø 敏捷管理的价值逻辑，适应企业数字化转型带来的管理变革
Ø 数字化的数据、大数据能力，基于大数据的智能变革
Ø 智能制造系统闭环与生产体系，数字孪生的制造新体系
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及生产等人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化认知与数字化转型
1、思维创新技术路径
2、数字思维
Ø 协同
Ø 分权
Ø 成果
3、数字化改变生产、生活与工作方式
4、什么是数字化转型
5、数字化转型本质
6、数字化整体框架体系与生态全景
7、数字化转型带来的变革
Ø 发展理念
Ø 领导力
Ø 组织结构
Ø 运营能效
Ø 技术能力
8、数字化转型8大方法
Ø 愿景
Ø 数字化程度
Ø 单点启动
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 扩展延伸
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
9、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例：
二、基于数字化的敏捷管理
1、敏捷商业目标
Ø 持续创新
Ø 产品适应性
Ø 缩短交付进度
Ø 人员和流程适应性
Ø 可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷管理架构
4、敏捷管理误区
5、敏捷交付架构与5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
6、价值胜过约束
Ø 持续创造客户价值
Ø 精益思维
Ø 迭代、交付
Ø 再生规则
Ø 刚刚足够的方法论
Ø 交付活动与合规活动
7、适应胜过遵循
Ø 适应学
Ø 响应变化
Ø 产品、流程和人员
Ø 障碍还是机会
Ø 可靠，但不重复
案例：
三、数字化转型向智能化延伸
1、数字化的数据、大数据能力
2、大数据与工业大数据
Ø 工业大数据概念
Ø 工业大数据特征与特点
Ø 大数据与工业大数据的区别
3、无数据，不AI
4、数字化边界向智能化延伸
5、智能化重塑发展格局
6、智能化建设的8重困局与挑战
7、智能化建设“1+N”模式价值框架
8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
Ø 定义与价值
Ø 创建数字孪生
Ø 数字孪生与数字主线
Ø 数字孪生，对产品生命周期管理
