实践2025中国制造中小企业备战系列

编号1  环境巨变認知篇

主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.课程题目：贸易战阴云下的环境危机认知与应变准备        

二.课程时数：6小时 

三.参加人员：企業中層或中高層  企業主  總裁班  

四.课程大纲：

壹. 社会环境剧变与企业阴云下避险所需的动能

导言：世上有三种形态的人

     先知先觉  后知后觉  不知不觉

     随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向

 企业或个人麻木或迟延下场就是死（差异只在快慢而已）

(一).为何这课特别重要的分析（参考内容来自央视  大国重器  辉煌中国）

   ●当小个子要成长为巨人时必须经历的一战（历史告诉我们没有任何豁免）

   ●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题

   ●当我们打开了一个门

   ●中国梦民族梦

   ●当听到前人奋勇向前的牺牲小故事的痛哭失声

   ●当看到严复的一篇文章“民智者，富强之源也”

   ●中小企业困境与茫然

   ●庇荫下的成长  我们需要国家  国家也需要我们

   ●我们的国家民族与我们的家园

(二).民族伤痛的记忆

   ●1993.7.23

   ●1994.10

   ●1999.5.8

   ●2001.4.1

(三).目前社会与环境的险恶变化总结

   ●决战整整提前了8年

     荷西  西英  英美  美日  美中

●比尔盖兹所著的未来之路（信息速度与巨量对社会与环境的冲击）

   ●大数据与信息时代的剧变

   ●对产业的全方位冲击

   ●中小企业运赢成本大幅增加（原制造优势大幅降低）

   ●其实我们成本不比别人低我们牺牲的是利润

   ●产能过度的碰撞

     中国制造过渡到中国研发

     低制造往高附加价值制造转型

     世界上唯一的全产业分类

   ●当过度依赖贸易时你失去的是制造能力

   ●小步快跑与弯道超车

   ●前期的数据和理论积累严重不足、技术储备非常薄弱

   ●中小企业研发与创新能力严重不足

   ●总结  巨大运营危险与洗牌期已至

   ●温水煮青蛙（绝大多数的人不知道自己不知道）

(四).中小企业运营危机问题

   ●日本企业在80年代的相同状况与一决不振的故事分析

     电器  并购  301 小企业的茫  自满与斗志  高科技芯片之战  

     问自己以下问题

   ●成本增加利润下降导致企业脱困的动能够不够？

   ●员工或自己能力素质能否支持破茧而出？

   ●支持你企业跳出困境的核心能力是什么 ？

   ●为何各省目前在抢人大作战？

   ●鸡蛋放在哪些蓝子里？

   ●国家为何要规划一带一路计划（把救生圈推开下场就是覆灭）？

   ●啥叫地缘政治为何和中小企业息息相关？

   ●人民币升值与通膨和你生存机会？

   ●危机期最大问题不在获益减少而是死亡概率的增加？

   ●知道危险在哪与有力量避开危险根本是两码子事？

   ●为何国家一直高升疾呼走出去？

(五).令人恐惧的个人环境预测

   ●智能化运用与行业剧变与消失

   ●世界人口过量与巨量失业的职业恐惧

   ●当职业丧失与改变后的可怕性

   ●收入支出的时机与下降曲线

   ●自身与老龄化社会到来

   ●中美贸易战的影响与2025中国制造的崎岖路 (无论多困难必须得手携手一齐走)

贰. 贸易战阴云下的前进方向与应变

(一).泱泱大国巍巍华夏

   ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

      参考国内不同年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

(二).由厉害了我的国看团队执行协作

   ●中国雄起的真正本钱   （荣耀背后多少心酸泪水）

   ●一个新名词出现的忧虑  佛系青年

   ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

(三).中国文化智慧影响与企业的本钱（参考）

   ●一命    问命改运   解惑知天

   ●二运    行运采气   改变现状

   ●三风水  知风知水   风生水起

   ●四阴德  行德行善   事事顺达

   ●五读书  添知无止   人智生慧

   ●六守法  行之必依   规矩方圆

   ●七用易  明易知变   守经通达

   ●八明道  知道明心   顺势而为

   ●九禅修  修禅生慧   慧能觉心

   ●十儒学  儒学经纬   敢问天下

(四).中小企业该深刻觉醒的方向

   ●要深刻认识做生意与永续经营根本性质不同浅述

   ●要深刻认识企业生存所需人员素质能力和以往完全不同浅述

   ●要深刻认识企业团队管理因受众不同故和以往建设凝聚方法完全不同浅述

   ●要深刻认识以后市场运作战略与营销策略和以往完全不同浅述

   ●要深刻认识走出去的知识和以往国内运用完全不同浅述

   ●要深刻认识国际化对中小企业涉入性和以往完全不同浅述

   ●要深刻认识中小企业需具备国际观与跨文化认知和以往完全不同浅述

   ●要深刻认识人员必备知识和以往完全不同浅述

   ●要深刻认识资本运作与制造研发知识重要性的变化（三年一变）浅述

   ●要深刻认一带一路市场对我们企业的未来重要性每日遽增浅述

(五).新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维模式 (十字路口的突破)

   美国密执安大学著名的组织文化行为教授卡尔·韦克转述的一绝妙实验

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编号2    创新变革篇

主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

二.课程时数：6小时

三.参加人员：企業中層或中高層  企業主  總裁班

四.课程大纲：

壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势

(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)

   ●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题

   ●2025中国制造的目标与过程

   ●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）

   ●美俄冲突与中美贸易战的阴影

   ●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响

   ●中小企业崛起之路与创新动力息息相关（转型或核心能力重组）

   ●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失

   ●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束

   ●僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷

   ●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说

(二).为何中小企业的创新能力不显（运营与管理模式制约了自己的成长突破）

   ●中小企业创新文化未建设成形

   ●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约

   ●中小企业对创新方向认知不明确

   ●中小企业创新经费与能力普遍不足

   ●中小企业组织统御模式的制约

   ●中小企业领导风格未形成触动

   ●中小企业主麻木与对创新重要性认知不足

   ●中小企业主导与创新研究的人员是谁

贰. 中小企业创新管理运作与创新活力新塑造

(一).中小企业对创新能力提升的认知

   ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

   ●国外观察者谈我国近10年来的成功理由

   ●国内不同年代年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

   ●现阶段组织管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )

   ●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

     80年代的成功的理由何在

     80年代的被阻挡与目前的困境理由何在

   ●大国重器的思维

(二).2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

   2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽

   新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别

   为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）

   我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）

   管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响

(三).由动物群体本能中思考管理进化

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

叁. 中小企业创新运作方向

(一).创新方向与团队能力可改善层面

   组织管理层面可行动方向

   ●工作团队凝聚力可改善的层面

   ●工作效费比可改善的层面

   ●工作节奏感活力可改善的层面

   ●工作流程的简化可改善的层面

   ●工作服务优化可改善的层面

   ●工作与部门文化可改善的层面

   企业研发策略可行动方向

   ●研发经费主投入

   ●研发合作对象选择

   ●研发单位主控主导组织

   ●战略发展合纵连横

   企业制造层面可行动方向

   ●新材料的运用

   ●新加工科技

   ●新加工储藏

   ●对科技技术再某环节的导入

   企业运营层面

   ●科技与加工银色人才国内外猎取

   ●国内咨询与他业合作

   ●开拓国外新市场

   ●国外技术寻求或合作

   ●国内外专利技术查询

   ●国外经营某环节企业的并购或入股

   ●经营范围缩减而专精某块面

(二).中小企业核心能力创新模式

   ●对自身经营全流程进行分解

   ●对某细流程进行筛检或特别强化

   ●对某层面或某细分导入新技术

   ●核心特别强化的运用

(三).决策思考突破的运用方法

   ●减少    哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下

   ●剔除    哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除

   ●增加    哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上

   ●创造    哪些产业从未有过的元素需要创造？

(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术

   ●提升团对成员的观察力技巧分析

   ●养成立刻做纪录的习惯技巧分析

   ●对敢于创新思维的鼓励技巧分析

   ●成员活力与环境的氛为技巧分析

   ●创新频率比大小更重要技巧分析

   ●细分部属工作提出疑问技巧分析

   ●时常给予成员擦撞火花技巧分析

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编号3 新领导模式与团队控制篇

主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.课程题目：实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术        

二.课程时数：12小时 

三.参加人员：企業中層或中高層  企業主  總裁班

四.课程大纲：

壹.团队中新领导管理与传统差异及角色扮演改变

(一).企业团队与人员结构性的变化

   厉害了我的国故事

   2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究)

   看看硅谷中的一些状况

   国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

   日企的成长与后续乏力借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

   新时代带领企业团队该注意些什么( 独立个性 服从力 舞台 应变力 自我思维 )

   ●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过5000w次的精彩视频

     全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER  最后一天上班的惊喜

(二).企业崛起中运营所需的动能在变化着

   ●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特  掌控大趋势

如何正确认识、掌控这个变化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想对中国文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）

   ●西式管理风格始终存在的问题（西方风格不一定对不一定错也不一定合适）

   ●综观企业雄起时需要的一些特质（团队的特质文化与成长重大关连）

   ●中小企业该向何种管理细节改变（中小企业运营的动能及生存发展条件在变化着）

   ●项目管理软件公司Redbooth的一份调研报告  全球工作效率PK

(三).由动物群体本能中思考管理进化

   ●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)

   ●比尔盖兹未来之路的说法

   ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

   ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

   ●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处

(四).海豚式管理的领导风格参考

   以下国际最顶尖的管理大师对新的海豚式管理模式的管理观念都有详细论述

   ●新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为，只有全盘抛弃过

     去100年的组织思维基础，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组

     织。今天，对于这一新模式，人们越来越多地用“海豚式管理”来对其进描述

   ●国际知名管理大师的补充

     哈佛大学商学院的约翰·P·科特（领导力之父）

     伦敦商学院的管理发展学教授查尔斯·汉迪（管理哲学之父欧洲最伟大的管理思

     想大师）

     史蒂文·科维（时代周刊“25位最有影响力的美国人之一）

(五).海豚式管理的领导风格注意层面总结

   ●在对待员工的态度上简介分析

   ●在领导作风上简介分析

   ●在领导品质上简介分析

   ●儒家文化在新员工管理有部份特殊加与减分（中西特质互补的问题）

   ●不加快改变会造成企业雄起过程中甚么远程致命影响

   ●问题没那么简单

     注意受众人性与差异

     潜在文化的特质影响

     运营环境与企业差异

贰. 团队中新领导者与传统差异及角色扮演改变

(一).现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）

   ●主管角色工作的致命地雷（国内主管的通病）

   ●管理人员角色定位与工作的分析（随竞争激烈与时代进化产生截然不同的定位）

   ●团队成员在时代中的悄然不同变化（注意时代与受众不同）

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 如是说

     领导者现在作法传统差异该在何处

(三).领导者的领导日常角色扮演与影响力

   ●领导者的影响力角色扮演

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中最为缺乏）

     领导者对企业目标的认知与引领性

     成员对项目执行及创新的配合与自主性

     未该建立双向影响就是失职

     不会影响就是失败  感与敢

     建立部属逆境生存能力与斗志（退一步就是覆灭的触动）

   ●综观领导者的改变（世界领导给了你哪些触动）

     上至下  与下至上的运营轨道（大国重器中世界第一企业的共似性）

     正面的领导作为与触动

     负面的领导作为（上下轨道颠倒）

     由统御向领导过渡

   ●案例分析

(四).领导者该修正的团队管理细节

   ●国内某制造企业内部员工调研报告表（吃惊的基层员工访谈数据）

叁. 当前时代领导者必须朝向哪些改变

(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出

   团队动能的生命期

   凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

   ●1981诺贝尔医学奖得主加州理工学院 罗杰史贝利（发现右脑功能）1988如是说

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德领导的作为

   ●大国重器的案例

(二).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

   九地篇  有无度之将无畏战之兵

   养兵千日用于一时

   下属的指导与培育（养与用的观察）

肆. 团队执行效率与管理控制艺术

(一).主管干部对执行力提升有效绩效管理

   ●要特别注意的执行管理三项核心流程

     真正了解工作（你常忽略的问题在何处）

     设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）

     监控督导营运（你常忽略的问题在何处）

(二).团队工作管理中如何做好执行力

   团队工作管理中执行细目要如何做

(三).影响执行效益的个人工作原因到底在何处

   以高层主管工作行为面来看对部属的影响

(四).由团队中部属行为模式看管理对应的侧重（知兵与用兵）

   LIFO 管理 （Life Orientation）

   管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

   部属工作岗位上的行为特征与特质模式

(五).国学中必须学习的箴言

   ●孟子梁惠王篇  

   ●韩非子如是说

    《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱

   ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣

●职业心态与学习力.执行力的危机

●末稍神经麻痹症

    《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如 

是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削

(六).领导者如何识人与培养并观察左右手

   ●知人善任培养左右手的能力

   ●特别有效地诸葛亮著名的七观法

(七).领导者在团队中组织该细致控制的管理艺术

   ●工作节奏感检讨分析与改善

   ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

   ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

   ●能力周期丧失检讨分析与改善

   ●领导者的领导模式检讨分析与改善

   ●团队成员战斗力检讨分析与改善

   ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

伍. 团队的领导与凝聚力管理

(一).团队领导和管理角色的差别（凝聚力管理日常会忽略的地方） 

   ●主管人员领导和管理有根本的差异性

必须辨别两种截然不同的作用（28与82侧重点的改变）

(二).团队领导力与凝聚力的关系（你日常会忽略的地方）

   凝聚力与影响力的关连性       

    领导力之父约翰·科特  John P. Kotter如是说改变

(三).团队领导风格与凝聚力特质分析 

   ●领导风格的影响力与团队特色建设的省思

     案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响

(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

   ●对团队有负面影响的行为表现

    2007年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告 

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编号4 前進一帶一路篇

主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.课程题目：中小企业开拓一带一路市场与国际化实务运作

二.课程时数：12小时 

三.参加人员：企業中層或中高層  企業主  總裁班

四.课程大纲：

壹. 国际化职业经理人环境认知

(一).一带一路与国际新环境

   ●2017年初与美宾大教授的一席话

   ●中国影响力与国际化的趋势

   ●为何要一带一路与传奇史诗

   ●国内市场踏向国外市场的路线

   ●中小企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

   ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间

   ●为何政府鼓励国内企业走向一带一路

   ●土地40%  人口60%  GDP比重30%推动沿线国家经贸往来，可使沿线地区经济

     自由流动，形成生机勃勃的新兴市场

(二).中小企业一带一路国际化商机与海外市场进展

   ●一带一路沿线市场中国制造观察

     满街国内商品但都国际贸易为主

   ●国际生产采购的通行阶梯层级（由上而下发展过度）

     贸易往来与采购代理及供货厂家寻找

     采购买方与供货制造商直行接触

     制造商代工OEM  OBM  ODM

     制造商境外发货仓库

     制造商境外分支落地生根

     企业永续经营与可持续发展的的能源供应

     制造商的国际市场影响力

(三).中小企业国际化前进发展方向建议参考

   ●一带一路给中小企业业带来重大发展机遇国际商机 （先与后）

     第一层次市场进入机会：基础设施投资建设

     第二层次市场进入机会：中国制造商品国际贸易和优势装备输出

     第三层次市场进入机会：国际产能合作和市场扩展影响力和分支基地

     案例分析  第一梯次  第二梯次与商机  后面小弟跟上

   ●我们在一带一路该做什么及可以做些什么（中小企业大军该动啦）

     国家建构环境  先锋央企基建  中小企业大军的战场镇守

   ●中小企业业带来的挑战

     其实你怕的问题早就有他人正在动作解决（物流运输  货币  商机何在  盟军）

     复杂环境必定有丰富回报

(四).国内中小企业国际市场涉入面临的最大挑战

   ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告说明了么

   ●走出去 如何走 谁来走 走向何方

   ●为何走出去的路程常满地尸骨（血泪与学费）

     案例分析

   ●最大的挑战就是“缺乏对海外市场的了解”和“无力驾驭全球运营的复杂性”

     案例分析

   ●由汉唐盛事重新理解不患不能而患不知

     案例分析