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组织诊断
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组织诊断 - 授课老师
王振华ACI美国认证协会注册国际职业培训师
实战经历 王老师专注于管理领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。 从业18年来，有丰富的培训及咨询经验，理论结合实际，实际践行理论的方法，对多个领域的多家公司深度挖掘，通过多年管理经验擅长把复杂问题简单化、简单问题数据化的方式进行课程展现，把[详细]
组织诊断 - 课程简介
第一讲：组织诊断的重要性
1、组织变革方面
2、组织效能方面
3、组织发展方面
4、组织设计方面
第二讲：组织诊断4大工具介绍
方法：组织能力杨三角简介
方法：麦肯锡7元素简介
方法：六个盒子简介
方法：BLM模型简介
第三讲：组织诊断的建模技能
一、组织诊断——指标方面
1、方法：戴维·尤里奇14项组织能力指标
2、定义组织模型
3、设定人力资源行动方案优先顺序
二、组织诊断——模块方面
1、方法：企业组织诊断四维度
2、四个子维度设计与要素设计
三、组织诊断——行为方面
1、从治理结构开始
2、组织中五大行为
四、组织诊断——业务能力评估方面
1、业务能力诊断模型
2、业务诊断流程案例分析
五、组织诊断——组织职能诊断
1、组织职能诊断四维度
2、关键职能诊断
六、组织诊断——流程诊断
1、流程检查分析图
2、流程绩效评估的三个维度
