企业战略执行核心机制构建微咨询服务
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企业战略执行核心机制构建微咨询服务 - 授课老师
刘洪兵资深管理咨询专家 资深培训师
刘洪兵 老师（北京） ★ 资深管理咨询专家 资深培训师★ 2018中国管理咨询与培训年度人物★ 专注战略执行二十年★ 战略执行6+3理论体系的创立者★ 企业文化落地“钻石模型”创立者★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者 【个人简介】刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及[详细]
企业战略执行核心机制构建微咨询服务 - 课程简介
企业战略执行核心机制构建微咨询服务
——多、快、好、省地构建企业战略管理机制的新路径
让战略落地不再难！
【项目简介】
企业战略执行核心机制构建微咨询服务项目是帮助企业在短时间内快速构建起企业战略决策与落地机制的综合性智力服务项目。该项目以行动学习为主线，融培训、咨询、教练技术为一体，通过专家与企业中高层管理人员的深度互动，帮助企业在短时间内完善企业战略管理成果、构建企业战略管理机制、提升企业中高层战略管理能力，打造企业战略管理的核心竞争力！以实现“廓清战略，完善计划，强化评估，战略落地”的项目服务宗旨。
【项目适用对象】
科创板上市或拟上市企业；大中型国有企业的二、三级分子公司；面临成长突破的中型民营企业
【项目操作模式】
【项目实施方式】
1、一气呵成式：集中时间和资源，将战略梳理、计划制定、考核调整三个阶段的内容集中在1－2个月内，全面解决企业战略规划及战略落地的问题。优点：速战速决、效果明显。缺点：节奏紧张，企业管理者有压力感和急迫感。此种方式较适合于需求急迫的民营企业。
2、分段沉淀式：将战略梳理、计划制定、考核调整的三个阶段分开实施，并且每两个阶段之间留下一定的时间间隔，比如一到三周，以利于企业管理者思考、沉淀。优点：稳扎稳打、工作扎实。缺点：周期太长，易产生惰性，项目风险加大。此种方式较适合于重在机制建设的国有大中型企业。
3、单段操作式：只选取战略梳理、计划制定、考核调整三个阶段中的一个或两个阶段实施，只解决部分问题。优点：投入较少，目标聚焦。缺点：只解决部分问题，无法从根本上解决问题。此种方式适合需求急迫，但支付能力受限的中小型企业。
【项目转化原理】
以行动学习为核心，三环驱动，实现从知识到素养的转化！从根本上解决企业战略执行问题。
【项目可视成果】
6天经典课程培训：《企业中高层战略思维与战略规划培训》
《战略目标分解与年度经营计划管理培训》
《基于经营计划的绩效评估指标体系构建培训》
18天辅导操作与感悟：贯穿战略梳理、计划制订、指标提炼三个阶段
2天内部战略研讨会：企业中高层战略规划研讨会
4天行为审计与矫正：年度经营计划管理行为审计与矫正
考评指标体系构建行为审计与矫正
27项实用工具和模板：竞争对手分析三分法、SWOT策略锚定法、年度经营计划书模板……
【项目能力成果】
1、 企业中高层战略思维的培养和提升
2、 企业中高层战略管理能力的显著提升
3、 企业战略管理机制的快速构建
4、 企业战略管理文化的培育和形成
5、 企业核心竞争能力的打造
【效能项目与传统咨询、培训项目的对比】 传统咨询传统培训效能项目执行主体咨询公司项目组培训公司讲师战略执行专家和企业中高层管理人员深入互动，企业中高管是主体时间周期6－12个月1－3天35－45天项目成果束之高阁的文本几天就忘记的知识点可落地的文本、参与者知识、能力及素养的深度转化项目投入很高，百万计，花钱多，效果不明显不高，十万计，花钱不多，但效果也不明显不高，十几万计，花了些钱，但很有效果项目性价比低低高
