后疫情时代的企业规划与经营破局之道
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后疫情时代的企业规划与经营破局之道 - 授课老师
曾经数字化人力资源管理专家
曾经 老师 ——数字化人力资源管理专家Ø 曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁Ø 曾任钱江摩托（000913）人力资源总监Ø 2009年度浙江省十佳人力资源经理人Ø&nb[详细]
后疫情时代的企业规划与经营破局之道 - 课程简介
【课程背景】
2021年是“十四五规划”的开局之年。
“十四五规划”的主题是构建经济发展新格局，重点包括三条主线：内循环为核心的消费主线、提高全要素生产率的科技创新主线、促进新能源革命的绿色经济主线。这些重要战略机遇期，既有可能给企业带来新的发展机遇，也可能给企业带来新的挑战。
如何在应对好疫情再次反弹，尤其是欧美国家如英国出现了病毒变异和再次反弹的前提下，抓住中国经济快速复苏的新机遇，做好企业中长期规划，寻找到企业新发展的破局之道，是每个企业家都必须认真思考的问题。
【课程收益】
1、洞悉“十四五规划”和2035远景目标给企业带来的机遇与挑战。
2、了解后疫情时代下的2021年外贸出口形势与国内经济走势。
3、掌握企业经营破局之道及数字化转型的几种有效方法，通过构建确定性来做好企业应对经济变化的相关准备。
【课程特色】
u 有用：实战干货多。
u 有据：科学性、逻辑性强。
u 有料：内容丰富。
u 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】企业董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、从长周期看全球经济走向与产业机会
1、波浪理论与经济发展周期及走向分析
2、十四五规划及2035远景目标的核心内容解析
3、“双循环”新发展格局下的机会与挑战
二、后疫情时代下的企业规划与经营破局之道
1、企业面临的几个典型不确定性分析
2、再次审视商业的本质
案例：吉利的精细化管理模式
3、企业在编制“十四五规划”时应秉持的五大思维
4、可持续发展：创新推动效率提升
案例：宁波比依电器逆势增长的秘诀、某百亿上市集团通过对组织改造实现小单元业绩倍增策略
三、数字化转型更好地应对外部的不确定性
1、数字化转型的目的与意义
2、数字化有效改造“微笑曲线”
案例：某企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密
3、数字化技术推动下的商业模式创新
案例：多个商业模式创新案例
研讨：如何有效追踪用户行为习惯的变化
