高效能的时间管理
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高效能的时间管理 - 授课老师
安百尚结构性思维版权课程认证讲师
Ø 讲师背景：n 美国CIPT认证讲师n 注册国际职业培训师n 拆书帮资深拆书家n 结构性思维版权课程认证讲师n 五维教练领导力认证讲师n 欧卡认证企业引导师；n 领英平台(赤兔)辅导导师；n 15年企业管理咨询\运营\培训管理经验Ø 职业经历：[详细]
高效能的时间管理 - 课程简介
【课程背景】
忙忙碌碌的一天，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
本课程从自我的时间管理分析入手，从目标、时间管理矩阵、有效授权、时间管理方法等角度学会系统管理自我的时间。
【课程收益】
Ø 认识什么是时间管理
Ø 分析自我管理时间管理的现状
Ø 了解有效时间管理的障碍有哪些
Ø 掌握如何从目标管理的角度来管理时间
Ø 掌握用时间矩阵分析自我时间管理
Ø 学会有效授权来进行时间管理
Ø 时间管理的常用方法
【课程对象】职场各个层级员工
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1天
【课程要求】
l 分组研讨，按4-5人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要2张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：时间管理的认知
l 什么是时间管理
两栏法分析：你理想的时间管理是怎样的？
l 时间管理的意义
l 人的一生的时间分配
l 我的时间都去哪儿了
小组讨论：我的时间去哪里了
小组分享：工作中占个人时间最多的五件事
l 时间管理的障碍
拖延症
碎片化事物
第二单元：用目标管理时间
l 先有目标还是先有工作
l 目标管理的方法
l 麦肯锡工作法
l 目标实现的四种思维
演练：记者访谈---我的目标管理
第三单元：用矩阵来管理时间
l 时间管理矩阵图
l 重要的事情第一位
l 一天的生物钟分配
练习：我一天的时间该如何分配
案例练习：王经理的时间该如何安排
第四单元：麦肯锡时间管理解决方案
n 关注大的画面
n 发现关键驱动因素
n 不要想把整个海洋煮沸
n 每天制定工作表
n 帕累托定律
n 电梯法则
n 流程优化
第五单元：责任管理法
l 什么是猴子
l 避免返向授权：别让别人的猴子背到你的肩上
l 猴子管理法的原则
讨论：猴子管理方面，我可以改进的方面
l 如何有效授权
课程总结
