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战略三阶之中阶
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战略三阶之中阶 - 授课老师
马海容企业战略管理实战专家
企业战略管理实战专家、管理咨询专家 工商管理硕士（MBA）国际注册管理咨询师（CMC）高级管理咨询顾问（SMC）中国管理咨询师 考试命题与审题专家中国职业经理人资格认证 培训教师中国企业联合会管理咨询与培训中心 特约专家曾任：美国华纳兰博特公司 大区总监曾任：北京洛娃日化有限公司 总经理20年企业管理咨询经验，对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效[详细]
战略三阶之中阶 - 课程简介
【课程对象】
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。
【培训时间】
2天，每天标准课时不低于6小时
【课程大纲】
第一节：战略中阶
1、开场白——从战略初阶到中阶
2、战略三阶的中阶内容
3、追根之问与应对之答
第二节：战略研究
1、战略研究的范围与内容
2、战略研究的方法
第三节：外部环境分析
1、宏观环境分析与工具运用
2、行业环境分析及其模型应用
3、市场与竞争环境分析
第四节：资源与能力分析
1、现有及潜在资源研究
2、组织的能力分析
3、战略综合分析
第五节：战略规划
1、战略整体构思的基础——使命与愿景
2、如何建立战略目标
3、战略路径设计
4、战略选择
第六节：战略保障
1、战略保障体系的建立
2、战略保障措施
第七节：战略实施
1、战略实施的步骤与方法
2、战略目标分解
3、战略实施计划的制定与落实
第八节：战略评估
1、战略评估的意义与作用
2、战略评估的内容与方法
第九节：战略调整
1、战略调整的必要性
2、战略调整的内容与方法
3、战略调整的周期与时效性
第十节：带你做战略——某企业战略体系建设案例
1、战略背景研究与分析总结
2、战略制定
3、战略实施与优化管理
