战略地图开发实战模拟

一、 课程简介

ü 2019年平衡计分卡BSCXPP最新理论迭代是什么？

ü 战略地图与战略分析规划解码、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

ü 多层级战略地图与公司战略层级之间的关系是什么

ü 战略地图与公司战略层级之间的关系是什么？

ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？

ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？

ü 如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？

……

BSC与战略绩效专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

通过本课程，您将：

ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系；

ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

二、 内训组织建议

1． 整体计划时间：两天（时间可根据客户需要调整）

2． 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等

3． 会场安排建议：采取分小组形式

三、 课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分 战略地图——描述战略工具

ü  案例：战略地图在战略分析与规划、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

1. 战略地图：描述企业战略工具

2. 战略管理层级基础知识：公司战略、SBU战略与职能战略

3. 战略层级与战略地图层级之间关系

4. 中国企业实施战略地图的挑战与难点2第二部分  公司战略环境扫描

2.1 战略环境扫描四大板块

ü PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT综合分析

2.2 战略环境扫描三大模块、五大步骤

课堂练习1（战略环境扫描分析模拟）：PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析3第三部分 公司层面战略地图绘制

1. 公司战略地图一般演绎的主要内容

2. 公司层面战略地图开发操作步骤

ü 澄清公司战略地图问题清单

ü 公司战略任务设计：使命、价值观与愿景

ü 公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等

ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定

ü 产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等

ü 产业协同效应分析与战略目标设定

ü 学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

案例：M公司层面战略地图、BSC、战略行动方案4第四部分 SBU（子公司）战略地图绘制

业务单元/子公司层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清SBU战略地图问题清单

ü 检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景 

ü 设定SBU战略财务目标

ü SBU业务增长路径与战略目标设定

ü 客户价值主张分析与战略目标设定

ü 内部运营战略目标设定

ü 学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

ü 汇总战略图、卡、表文件

课堂练习2：模拟贵司某子公司层面战略地图、BSC、战略行动方案5五 第五部分 部门战略地图绘制

部门层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清战略地图问题清单

ü 部门战略愿景检讨

ü 部门战略财务目标设定

ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定

ü 部门内部运营分析与战略目标设定

ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定

课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案6现场答疑四、 讲师简介

秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。