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企业业务定位及商业模式打造
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企业业务定位及商业模式打造 - 授课老师
企业业务定位及商业模式打造 - 课程简介
课程简介
一、企业业务定位
（一）业务定位的至理名言
（二）业务定位理论的由来
（三）业务定位三大法则
（四）业务定位的设计工具
（五）业务定位的系统案例分析
1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析
2、非上市公司业务定位的系统案例分析
二、商业模式设计
（一）商业模式设计的至理名言
（二）商业模式创新的概念和作用
1、商业模式创新的概念
2、商业模式创新的作用
（三）创新设计商业模式的要素
（四）商业模式创新的关键节点
（四）商业模式创新的衡量
1、综合社会价值衡量
2、价值创造与实现
（五）新经济和新业态与商业模式设计
1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式
2、创业板上市指引倡导新商业模式
——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上创业板。
三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析
