战略研讨会 ——最佳性价比的战略澄清方式
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战略研讨会 ——最佳性价比的战略澄清方式 - 授课老师
周凌峰中国第一批公司治理顾问
【行业背景】 周凌峰，公司俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事。 周凌峰老师有二十余年的企业经营管理以及咨询经验，是中国第一批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家。【服务客户】 中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行[详细]
战略研讨会 ——最佳性价比的战略澄清方式 - 课程简介
一、战略研讨会的基本知识
1. 中西方企业在战略上的差距
2. 企业为什么需要战略？
3. 战略密码——12345
4. 战略的基本概念、两个基本问题是什么？
5. 什么是战略金字塔？战略管理的四个过程
6. 战略有哪个五基本要素？
7. 战略制定常见的误区有哪些？
二、内外环境分析和SWOT分析
1. 什么是内外环境分析？分析之后输出什么成果？
2. 宏观分析主要内容和要点
3. 市场与行业分析主要内容和要点
4. 竞争对手分析主要内容和要点
5. 内部资源与能力分析主要内容和要点
6. SWOT分析原理和案例分享
7. 小组研讨和汇报：本公司SWOT分析
三、公司使命、愿景提炼
1. 什么是使命和愿景？
2. 使命和愿景要要回答哪些问题？
3. 愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响？
4. 举例：一些著名跨国公司的使命与愿景
5. 举例：3个知名公司的使命与愿景
6. 小组研讨和汇报：本公司的使命和愿景的提炼？
四、行业与市场战略
1. 行业与市场战略有什么应用分析工具？
2. 波士顿矩阵分析要点及注意事项
3. GE矩阵分析要点与注意事项
4. 案例：某股份公司的行业与市场战略
5. 案例：某上市公司行业与市场战略
6. 小组研讨和汇报：本公司行业与市场战略
五、客户战略
1. 什么是客户战略框架？
2. 为什么针对不同客户采用不同的战略？
3. 客户是如何分类的？
4. 案例：某上市公司客户战略分享
5. 案例：某科技公司客户战略
6. 小组研讨和汇报：本公司客户战略
六、产品/技术战略
1. 产品战略框架
2. 产品战略层次与公司战略层次的关系
3. 产品平台战略
4. 产品平台规划/设计
5. 需求平台、产品平台和技术平台的关系
6. 案例：细分市场——产品/技术规划
7. 案例：某上市公司产品/技术规划
8. 小组研讨和汇报：本公司产品/技术战略
七、区域战略
1. 案例：某公司区域战略
2. 案例：某上市公司区域战略
3. 区域战略选择五方格模型
4. 区域战略选择应注意的问题是什么？
5. 小组研讨和汇报：本公司区域战略
− 进入哪些区域？退出哪些区域？
− 维持哪些区域？发展哪些区域？
− 收缩哪些区域？
八、增长阶梯及资源能力建设
1. 什么企业增长阶梯——三层业务面？
2. 三层业务链如何安排，企业才能可持续健康发展？
3. 案例：某上市公司三层业务链构成
4. 案例：某科技公司三层业务链构成
5. 三层业务为什么需要不同的衡量指标或标准？
6. 案例：某知名公司增长阶梯和能力建设
7. 小组研讨和汇报：公司增长阶梯和能力建设
九、公司关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI
1. 什么是公司KRA和关键绩效指标？
2. 分析工具鱼骨图的介绍
3. 公司KRA/KPI要点和注意事项
4. 案例：某科技公司KRA/KPI分享
5. 案例：某上市公司KRA/KPI分享
6. 小组研讨和汇报：本公司KRA/KPI的提炼
十、公司及各业务3年发展战略目标
1. 公司及业务目标体系
2. 公司及业务目标是如何确定的？
3. 平衡记分卡的在目标中的应用
4. 案例：某上市公司企业及业务目标
5. 公司及业务目标制定的要点和注意事项？
6. 小组讨论：公司及业务目标3年目标
