罗伯特议事规则与董事会治理 ——EMBA董监高实战班（1天）
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罗伯特议事规则与董事会治理 ——EMBA董监高实战班（1天） - 授课老师
周凌峰中国第一批公司治理顾问
【行业背景】 周凌峰，公司俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事。 周凌峰老师有二十余年的企业经营管理以及咨询经验，是中国第一批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家。【服务客户】 中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行[详细]
罗伯特议事规则与董事会治理 ——EMBA董监高实战班（1天） - 课程简介
一、罗伯特议事规则
1. 罗伯特议事规则起源
2. 罗伯特议事规则体现了什么精神？
3. 罗伯特议事规则适合哪些会议？
4. 罗伯特议事规则进入中国的历程？
5. 会议中常常遇到问题：跑题、不文明、一言堂、打断
6. 用什么规则对应解决什么类型的问题？
7. 如何应用主持人中立原则？
8. 专业化分工后议事规则深入发展
9. 如何平衡气氛和防止造势？
二、动议六部曲
1. 表决时容易忽视什么？
2. 表决时机、表决流程、表决比例
3. 容易发散的讨论流程，如何应对？
4. 改变后讨论问题的流程是怎样的？
5. 行动方案类的动议：六大要素
6. 会前、会中、会后的目标是什么？
7. 动议是思维方式：面向未来的行动
8. 动议的六部曲（动议、附议、陈述议题、辩论、表决、宣布表决结果）
9. 动议案例——剖析与分享
三、讨论及修正案、机制
1. 讨论的真正含义和目的是什么？
2. 为什么说“妥协”重于“表决”？
3. “文化”和“规则”是同一个硬币的两面
4. 优先级（动议+修正案）：主动议的引入
5. 主动议待决+修正案的引入、讨论、表决、通过
6. 修改后的动议：讨论、表决、宣布结果
7. 动议总览图、动议的标准描述特征
8. “动议栈”的堆栈机制：后进先出
9. 议程顺序与会议纪要
10. 案例分析——讨论及修正案
四、董事会、董事的法定的权力、义务
1. 为什么需要一个董事会？
2. 董事会建设在公司治理中的位置
3. 董事会和股东、经营团队的关系和互动？
4. 董事会法定的权力、义务
5. 董事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会还能做什么？
6. 董事有哪些权利和义务？
7. 董事会不同成员的任职、权责以及如何有效履行？
8. 高效董事会是如何构建的？
9. 实战案例——分享
五、董事会职能运作及角色发挥
1. 董事会如何有效运行？董事会运作的方法和途径？
2. 实战案例——分享
3. 董事会扮演什么角色？
4. 董事会的四种角色如何发挥？
5. 董事会战略决策职能的发挥？案例分享
6. 董事会监督职能的有效发挥？案例分享
7. 董事会的会议：董事长、董事和董秘的职责
8. 董事会会议应有哪些价值观？
9. 董事会如何有效评价？
