基于公司战略的岗位设计与规划
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基于公司战略的岗位设计与规划 - 授课老师
刘海宏著名人力资源管理专家
●企业管理实战顾问●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询师●全国百名优秀讲师团理事●全国百佳优秀管理咨询顾问刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。【擅长领域】综合管理方向：MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知[详细]
基于公司战略的岗位设计与规划 - 课程简介
课程背景：
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而基于公司战略的岗位设计与规划，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决基于战略的岗位分析、岗位评价、定岗定编的难题，是本次课程的重点通，过本次课程，将有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。
课程目标：
1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的
2、基于战略的定岗定编的方法
3、如何进行工作分析
4、岗位价值评估的方法
课程大纲：
第一章：公司是如何进行战略规划的
1.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
2.设定战略目标——财务与非财务
3.结合战略分析，提炼年度目标Objectives
ØObjectives设定工具——战略地图
ØObjectives设定应当注意特征（挑战、激动人心并可实现）
ØObjectives描述应当关注的注意点
案例：某移动公司运用战略地图描述公司战略
第二章：基于战略的定岗定编
1、岗位现状盘点
(1) 数量类指标
(2) 质量类指标
(3) 流量类指标
(4) 综合分析-环境分析
(5) 综合分析-对策分析
2、定岗定编设计
(1) 定岗定编
(2) 岗位设计的方法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的方法
a、劳动效率定编法
b、业务数据分析法
c、本行业比例法
d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
e、预算控制法
f、马尔科夫分析法
(5) 人员编制最后确定
a、员工人数设计的前提条件
b、员工总人数设计的基本原则
c、人员结构比例
d、员工数量预测解释说明
第三章：工作分析与岗位价值评估
一、工作分析的方法
1、访谈法
2、历史资料法
3、观察法
4、问卷调查法
5、德尔菲法
二、根据工作分析设计岗位说明书
1、岗位说明书的结构
2、岗位说明书的编制要点
3、岗位说明书的实践应用
三、岗位价值估评
1、岗位价值评的设计基础
2、岗位价值评的模型的应用
3、岗位价值评实施方案
4、岗位价值评估中常见的问题及解决方案
