化战战略为成效
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化战战略为成效 - 授课老师
刘海宏著名人力资源管理专家
●企业管理实战顾问●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询师●全国百名优秀讲师团理事●全国百佳优秀管理咨询顾问刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。【擅长领域】综合管理方向：MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知[详细]
化战战略为成效 - 课程简介
课程简介：
外部环境快速变化、竞争日益加剧，如何看清大势以抓住机遇、应对挑战？如何持续改善组织绩效以实现卓越运营？越来越多的企业开始认识到战略规划及战略执行的重要性，但在实际管理中，往往由于缺乏有效的战略决策及管理机制，导致战略决策随意性较大、难以落地。
本课程将采用咨询式培训的方式，通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练，从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论，并帮助学员：
课程收益：
1、掌握战略分析的系统思路、方法；
2、掌握战略决策的系统思路、方法；
3、掌握战略解码的工具及方法，学会如何化战略为成效；
4、掌握战略监控与审视的工具及方法，学会如何监控战略，确保战略落地；
5、掌握员工绩效管理的工具、方法。
授课时长：1—2天（可根据企业实际情况做调整）
课程对象
中高级管理人员
课程大纲：
第一单元：
1、业绩管理的困惑
2、业绩管理的目的是什么
3、不搞绩效行不行
第二单元：基于战略的业绩改进考核体系的构成
1、 业绩管理的含义
2、 业绩管理系统的构成及业绩管理的发展历程
3、业绩管理为什么要基于战略
4、目标管理与业绩管理
第三单元：化战略为成效的方法—基于平衡计分卡的KPI体系
1、KRA/KPI定义
2、KPI体系设计—10步成诗
3、KPI设计方法—战略地图、平衡计分卡
4、KPI设计其他方法--鱼骨图法、流程分析法、职责提炼法
5、KPI定义、计算、说明、KPI的配分、评分标准、数据收集
6、KPI量化方法
第四单元：KPI设计过程中常见问题有哪些？如何解决？
1、业绩考核是走过场吧
2、业绩考核没有什么用，全是顾问忽悠出来的不实际的东西
3、平衡计分卡太复杂，看不懂，也不会用
4、谁说业绩考核能产生价值？别忘了业绩考核毁了索尼
5、业绩考核操作复杂，我们公司小不适合搞考核
6、……
第五单元：核心单元---业绩改进考核体系操作流程
1、业绩计划—业绩计划的签署
2、业绩沟通—业绩计划开展过程沟通
3、业绩考核—业绩结果的评价
4、业绩反馈—业绩结果反馈及业绩改进计划
5、业绩报酬—业绩结果的运用（薪酬、培训、晋升、职业化等）
第六单元：业绩改进考核体系10个难题
第七单元：业绩改进考核体系案例分析
1、（略）
第八单元：业绩管理创新---业绩管理模式选择
1、业绩管理模式概述
2、业绩管理模式混合策略
3、企业有不同，相同的是业绩管理思想
第九单元：业绩管理结果的运用
1、业绩考核结果的运用
2、业绩考核结果与薪酬挂钩模式
第十单元：课程回顾与课后问答
