全面绩效管理微咨询课程大纲
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全面绩效管理微咨询课程大纲 - 授课老师
周洪超薪酬绩效管理咨询师
工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师 专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询 咨询团首席管理咨询师 【从业经历】10年管理咨询及培训经验曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理曾任：深圳金大物流副总经理曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师主持及操作的管理咨询项目50余个。【擅长领域】加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力[详细]
全面绩效管理微咨询课程大纲 - 课程简介
【课程背景】
1. 为什么绩效管理在企业里这么难推行？
2. 为什么80%的组织绩效管理失败？深层次原因是什么？
3. 年度经营计划目标如何靠绩效管理绘制作战地图来实现？
4. 如何规避好以考代管、以奖代管的现象？
5. 如何精准提取绩效管理指标？
6. 如何让绩效管理转化为员工的工作动力，成为企业的竞争优势？
7. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润，让人力资源管理为企业创造更多的价值？
【课程目的】
绩效管理有效激发员工动力，推动内部管理提升，使优秀者更优秀，也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解，各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用，利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。从利润目标开始分解和演绎，要提高利润，即增加收入，降低成本费用，从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现！
通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！
战略利润目标实现需要绩效管理
企业的规范化管理需要绩效管理
员工的积极性提升需要绩效管理
企业的执行力提升需要绩效管理
【授课方式】
管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【学习对象】
总经理、部门经理、人力资源管理者以上人员，全员带笔记本电脑
【授课时间】调研0.5天+2天2夜
【学习收获】
1、《绩效调研问卷统计版》；
2、《绩效管理的宏观背景分析定论》、《绩效管理诊断问题点》
3、《部门KPI指标库建设方》；
4、《员工个人定性指标建设》；
5、《绩效管理框架方案》
5、《部门/分子公司或负责人的绩效目标与绩效签约表》；
全面绩效管理微咨询课程大纲
日期 | 时间 | 主要内容 | 辅导 老师 | 分组 形式 | 移交成果 |
前期调研 | 提前1周 | 提前1周发放绩效管理的调研问卷； | 周洪超 | 《调研问卷统计版》 | |
提前0.5天 | 1. 1小时——现场调研从原材料到研发、生产、成本、仓储、物流配送的生产全过程； 2. 查看总部、职能部门办公室，对战略、年度目标、部门设置、组织与职能分工、薪酬绩效予以现场了解30分钟； 3. 对企业负责人就微咨询的组织形式、相关要求和注意事项予以沟通1小时 | 周洪超 | 对接人支持 | ||
第 一 天 | 09:00-12:00 （绩效的宏观背景分析定论） | 1. 高歌司歌或《歌唱祖国》； 2. 随机划分小组，选出队长，开展团队建设； 3. 集体宣誓承诺； 4. 由周洪超老师讲解《全面绩效管理》课程1小时； 5. 分组开展绩效管理的企业宏观背景分析研讨，集中研讨企业宏观背景分析，并形成结论定稿。 | 周洪超 | 随机分组
| 《绩效管理的宏观背景分析定论》 |
14:00-17:00 （绩效诊断分析） | 1.分组研讨企业绩效管理诊断分析； | 周洪超 | 随机分组 | 《绩效诊断问题点》 | |
18:00-21:00 （部门KPI指标库建设） | 1.由周洪超老师讲解KPI提取的方法与技巧1小时； 3.确定部门KPI指标提取与指标库方案. | 周洪超 | 随机分组 | 《部门KPI指标库建设方案》 | |
第 二 天 | 09:00-12:00 （员工个人定性指标建设） | 1.由周洪超老师讲解员工个人定性指标提取的方法与技巧1小时； 3.确定员工个人定性指标方案. | 周洪超 | 随机分组 | 《员工个人定性指标建设》 |
14:00-17:00 （公司绩效方案设计与绩效会议） | 1.集体研讨绩效管理框架方案设计，并形成定稿； | 周洪超 | 专业分组 | 《绩效管理框架方案》 | |
18:00-21:00 （主持绩效会议） | 1. 主持召开绩效会议，开展一级部门/分子公司或负责人的月度或年度绩效目标与绩效签约工作； 2. 开展总结研讨与改进工作； 3. 开展绩效宣誓仪式。 | 周洪超 | 专业分组 | 《部门/分子公司或负责人的绩效目标与绩效签约表》 |
【准备工作及注意事项】
(一) 本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划公司的全面绩效管理工作，充分为召开绩效管理的研讨会打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《绩效管理调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
(二) 时间：上午 9：00—12：00 下午14：00—17：00 晚上 18：00—21：00当日研讨任务完成；因连续召开2天1夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
(三) 准备好会场的氛围营造，拉上主题横幅和标语！全体中高层管理者穿工作装，请各部门负责人务必组织好本公司，提前10分钟入场，充分展示本部门优秀团队精神面貌和士气；
(四) 您的个人形象值百万：请各位员工提前或推后安排好相关工作，启动大会中请将手机调整到静音、关机状态，不要随意走动、私下交流、交头接话、上洗手间、拿东西，不得迟到早退等行为。
(五) 本次研讨会是关乎公司经营发展方向和年度目标与绩效管理提升的较为重要的会议活动，参加人员都是比较关键而重要的职位，是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，更是展示个人能力水平、个人正面形象、组织凝聚力的一次机会，更是对您个人的一次检验和考察，请务必重视、认真严肃对待！
(六) 为保障绩效管理研讨会的质量和效果，请将相关的调研资料、有关战略、产业、年度目标、组织结构、部门职能、流程图、定岗定编、职位说明书、年度绩效考核等书面资料或电子版资料带到研讨会现场，以备使用。因本研讨会是微咨询项目成果交付，必须人人带笔记本电脑，会务组安排好电源插座、保持高速且良好稳定的无线网络、准备好投影仪、白板和白板笔。
(七) 因本研讨会是微咨询项目成果交付，必须人人带笔记本电脑，会务组安排好电源插座、保持高速且良好稳定的无线网络、准备好投影仪、白板和白板笔。
请与会人员每人交200元现金，作为奖励资金来源，每天会对各组研讨质量评价打分，分组PK，得分第1名的小组获得现金奖励1000元。
