战略变革管理沙盘课程

培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24-36人

授课时间：2—3天（12—18小时）

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：

《变中求胜》——战略变革管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的变革管理思想和经营创新意识，切实提升管理者分析环境、洞察变化、把握机会、寻求变革、管理创新、灵活经营、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的创新经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在困境中依靠不断变革与创新，谋求企业长期生存与发展。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，暴露管理误区，并通过多次变革、调整与改进的练习，切实提高企业经营业绩。

培训意义和收获：

经过两天的学习，学员对变革管理与创新的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得战略变革管理与创新的宝贵实践经验。

1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理僵化误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了洞察变化、适时变革的能力。

4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，通过变革与创新谋求企业长期稳定发展的管理思想。

5、经过广泛的团队沟通，培养群体变革共识，深刻认识变革文化的重要性。

6、通过对模拟企业经营变革与管理的全方位、实质性参与，构建变革管理的逻辑思维。

7、树立起为未来负责的发展观，体会僵化管理的危害，从思想深处构建起创新管理意识。

8、树立持续变革的管理思想，学会运用现代变革管理方法不断进行组织效率改进。

课程大纲：

变革的价值和意义

通过模拟经营数据分析，深刻理解企业变革的迫切性。

借助模拟演练了解企业变革的阻力和风险。

在不断练习中掌握企业成功变革的基本特点。

切身感受企业成功变革所需要的环境和心态。

在变革推进过程中认识变革的困难与挑战。

通过模拟团队的反思和总结，领悟管理者在企业变革中的作用。

以业绩为导向，理解变革对企业发展的重要意义。

变革的行动逻辑

 面对市场竞争压力，充分认识企业的经营困境，及时建立紧迫感。

 以模拟经营团队建设为契机，构建强大的企业变革领导团队。

 以问题为导向，以目标为牵引，确立组织变革愿景。

 通过全方位的管理沟通宣传、理解变革愿景。

 缜密制定变革计划，争取创造短期成效。

 总结经验教训，巩固改进变革成果。

变革团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质。

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

3、利用管理团队的自我调整，破解企业变革中的问题与困惑。

4、体验团队沟通对企业变革成功的意义。

5、学习跨部门变革沟通与协调，提高周边绩效，快速确立变革成效。

6、基于团队承诺，制定变革目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

战略变革与管理

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、创新设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要，灵活运用稳定、增长与收缩战略。

6、根据模拟经营形势变化，进行战略变革与优化。

 运营变革与决策

1、演练每一个模拟运营环节的变革管理决策。

2、学习制定、实施一系列企业变革运营计划。

3、利用期末总结，进行经营反思，调整运营变革的方向。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻反省经验主义的弊端和危害。

5、总结模拟公司频繁发生的重大变革失误，认清变革的挑战性和复杂性。

6、现场运用团队决策，亲身体验群体智慧对于企业变革的重要意义。