成长型企业总裁战管理
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成长型企业总裁战管理 - 授课老师
李平高级企业教练培训讲师
美国NEWPORT MBA国家注册人力资源管理师 北大、清华等高校MBA客座教授 深圳市经济学会企业研究中心企管讲师 中国德瑞企管学院院长兼培训中心主任 李平老师是企业执行力提升、精英团队打造的“顶级教练”，战略规划管理、经营和运营管理的“顶级讲师”，人力资源管理、企业文化建设的“实用导师”，大客户销售、关系营销、电话销售、销售技能的“实战讲师”，首创“咨询式培训模式”的“企业教练”。 李平老师任职职业经理人15年，曾在国企、外资、民企等知名企业担任中层和高管，咨询与培[详细]
成长型企业总裁战管理 - 课程简介
【课程模块介绍】
第一部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”
1、 通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、 站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、 概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
第二部分：成长型企业战略困惑
1、 什么才是成长型企业？
2、 成长型企业处于生命周期什么位置？
3、 成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？
4、 成长型企业投融资上的困惑
5、 成长型企业商业模式上的困惑
6、 成长型企业管理上的困惑
第三部分：成长型企业突破战略困惑之路
1、 把握大势
2、 顺势而上
3、 另辟蹊径
4、 底头拉车更要抬头看路
5、 理清思路，将无形转有形
6、 战略宣贯，上下同欲
第四部分：制定战略规划的常用方法和途径
1、 全新诠释几个经典工具：是什么？有何用？怎么用？
2、 战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
3、 打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
4、 由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
5、 起而行之——战略规划的编制实例
6、 洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
7、 上下一心：成长型公司编制战略规划的流程概览
8、 长缨在手：编制战略规划的模板举例
9、 庐山真面：一成长型集团公司战略规划实例列举
第五部分：制定战略规划的实施举措
1、 什么是战略实施？
2、 战略实施之要点
3、 不要让战略规划成摆设
4、 没有举措就没有战略
5、 战略举措不是空穴来风
6、 战略举措关键要能落地
