企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟
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企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟 - 授课老师
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企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟 - 课程简介
受众对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
培训时长:
2 天
学习形式:
课程讲授—Lecture 案例分析—Case
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
课程目标:
1. 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2. 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3. 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
5. 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6. 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
7. 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
课程大纲:
一：全面阐述一个制造型企业的概貌： |
n 企业经营所涉及的因素; n 企业物流运做的规则; n 企业财务管理、资金流控制运做的规则; |
二：企业经营的本质 |
n 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; n 企业的组织结构和岗位职责等; |
三：市场战略和产品、市场的定位 |
n 产品需求的数量趋势分析; n 产品销售价位、销售毛利分析; n 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; n 市场投入的效益分析; n 产品盈亏平衡点预测; n 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ |
四：生产管理与成本控制： |
n 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想; n 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系; n JIT --- 准时生产的管理思想; n 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义; n 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划; n 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？ |
五：全面计划预算管理 |
n 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略 n 如何制定销售计划和市场投入 n 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 n 如何进行高效益的融资管理 n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 |
六：人力资源管理： |
n 如何安排各个管理岗位的职能 n 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 n 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效 |
七：企业管理信息化（ERP） |
n 企业经营成败关键因素—决策的制定 n 科学决策需要管理信息化的支撑 n 信息孤岛，信息集成及ERP n 企业整体的管理信息化（ERP）建设 n |
课程进度表:
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 签到 |
08:15-08:30 | 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 | |
09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
10:30-12:00 | 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 12:30-14:00 | 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… |
14:00-18:00 | 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… | |
18:00- | 结束或晚餐（晚间交流） | |
第二日 上午
| 08:30-10:00 | 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… |
10:00-12:00 | 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… |
14:30-15:30 | 总体点评，参训心得，交流讨论 | |
15:30 | 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
