【资历阅历】财务、税务、资本及金融 “四栖”实战专家讲师&咨询师25年大型央企&房地产集团公司&世界500强&制造业上市公司历任财经高管马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师&咨询师中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师中国十大优秀财税管理讲师财大广工大M[详细]
【课程大纲】:
第一章 企业如何创造价值:价值动因
一、改变你的行为--提供的服务或产品
二、改变你的行为--目标和服务对象
三、改变你的行为--竞争方式
四、改变你的行为--配置资源的方式
五、改变你的行为--外包的业务
第二章 企业的收入增长管理--量与价格变现
一、赢得新客户--市场与营销
二、产品及服务创新
三、保留现有客户并推动其增长--客户管理
四、保留现有客户并推动其增长--交叉销售/提升销售
五、保留现有客户并推动其增长—保留
六、利用创收资产--现金/资产管理
七、加强定价--供求管理
八、加强定价--价格优化
第三章 企业的营业毛利管理(税后)及案例解析
第一节 企业销售&一般和管理费用的管理
一、提高客户互动效率--市场与广告
二、提高客户互动效率--销售
三、提高客户互动效率--客户服务与支持
四、提高客户互动效率--订单履行与计费
五、提高企业/共享服务效率--信息技术、电信与网络
六、提高企业/共享服务效率--房地产
七、提高企业/共享服务效率--人力资源
八、提高企业/共享服务效率--采购(不包括生产材料和上商品)
九、提高企业/共享服务效率--业务管理
十、提高企业/共享服务效率--财务管理
第二节 企业销售成本的管理与经典案例解析
一、提升开发与生产效率--产品开发
二、提升开发与生产效率--材料
三、提升开发与生产效率--生产
四、提升物流与服务供应效率--物流与分配
五、提升物流与服务供应效率--商品推销
六、提升物流与服务供应效率--服务提供
第四章 企业资产管理与效率提升案例解析
一、提升所得税有效性--所得税管理
二、提高房地产与基础设施的效率
三、提高设备与系统的效率
四、提高库存效率--制成品
五、在成品与原材料
六、提高应收款的效率--账面、票据与应收利息
七、提高应付款的效率--账面、票据与应付利息
第五章 期望--公司优势分析管理与外部因素
一、提升管理与治理有效性—治理
二、提升管理与治理有效性—业务规划
三、提升管理与治理有效性—方案实施
四、提升管理与治理有效性—绩效管理
五、提高执行能力--卓越运营
六、提高执行能力--合伙与协作
七、提高执行能力--巩固关系
八、提高执行能力--灵活性与弹性
九、提高执行能力--战略性资产
十、外部因素分析与管理
总结