物企多项目、跨区域组织管控模式
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物企多项目、跨区域组织管控模式 - 授课老师
谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者
【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者，u 中国房地产战略创新与管理升级布道者，u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；18 年泛地产企业管理咨询经验，25 年企业管理实[详细]
物企多项目、跨区域组织管控模式 - 课程简介
【课程背景】
物业企业快速扩张背景下，总部如何管控数千万乃至上亿的管理面积？集团总部-城市公司-项目三层级如何定位？管控界面如何划分？如何完善物业分级服务体系？如何进行产业与多种经营业务管控？
【课程目标】
学习物业企业集团管控的系统思维与方法；
掌握业务环节具体的管控落地工具；
学习优秀物企卓越的管理经验。
【培训时间】1 天（6 小时）
【课程大纲】（培训内容可根椐企业需求做相应调整）
一、规模和跨区域扩张下，物业集团组织模式转型面临的几大问题
二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下，“总部-城市-项目”三级架构如何搭建？
三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释：品质统一、成本可控、风险受控？
四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系
五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度
六、组织管控体系的五步规划论：管什么/管多深/谁来管/如何实现
七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律：
八、案例：某标杆企业组织模式演变
九、组织层级的设计与管理规模和区域的关系：物业总部做实/城市分公司做强/项目当家
案例 1：碧桂园物业区域架构设计
案例 2：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--部门还是公司？
案例 3：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--业务孵化模式
案例 4：拓展体系组织架构设计
各级部门管控边界设计：与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面一、规模和跨区域扩张下， 物业集团组织模式转型面临的几大问题
二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下，“总部-城市-项目”三级架构如何搭建？
三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释：品质统一、成本可控、风险受控？ 四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系
五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度
六、组织管控体系的五步规划论：管什么/管多深/谁来管/如何实现 七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律：
案例：某标杆企业组织模式演变
八、组织层级的设计与管理规模和区域的关系：物业总部做实/城市分公司做强/项目当家
案例 1：碧桂园物业区域架构设计
案例 2：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--部门还是公司？
案例 3：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--业务孵化模式
案例 4：拓展体系组织架构设计
九、各级部门管控边界设计：与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面
