HR主管的战略思考与战术落实
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HR主管的战略思考与战术落实 - 授课老师
详细]HR主管的战略思考与战术落实 - 课程简介
课程收益：
了解巨变环境下的战略变化
学会站在总经理的目标高度看问题
学习有效与上司沟通，达成战略高度目标一致的共识
掌握高效实现目标工具Master Plan
对目标绩效可以考核检验
课程对象：HR管理者
课程时长：1-2天
课程大纲：
第一部分、HR管理者如何建立战略思考逻辑
一、 当今战略环境变化概述
二、 管理者缺乏战略思维的低效现象
*管理者“消防员”行为
*管理者“猴子管理”的误区
*部属激励的无序
三、 理解上司战略目标的真正意图
*任务的误导
*被动执行的结果
四、 上司在目标授权中的战略关键点
*目标授权中常见的误区
*理解关键执行的技巧
第二部分、HR管理者与上司有效沟通的信心基础--战略共识
一、 战略共识之一：理解目标
*特点：明确、视觉化
*引导：定目标之刻骨铭心的理由
*实现目标的产出源与障碍点分析
二、 目标制定法
*常规目标的制定
*超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、 目标与岗位关系图--岗位股份制模型
*为什么以前总是被动听话效率不高
*换位思考：上司痛点在哪？
第三部分、战略共识如何在组织中执行落实
一、 战略共识之二：让组织执行目标
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”人脉关系的应用
二、 组织成员的特质分析和有效执行沟通
*个人行为特质与互补关系
*快速认人--30秒钟看清对方的技巧
*同理心在执行效率中的运用
三、 像富人一样思维-让同事支持目标
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为：做个有行动效率的合格左右手
第四部分、达成目标有效行动工具
一、 目标分解工作法
*人生的四碗饭-工作的轻重缓急
*80/20法则应用
*鱼骨图
二、 京瓷MP工具运用
*8020的具体运用
*问题任务的解决思路
三、 稻盛和夫工作法：任务管理方法
*会议地图
*做不到怎么办--承诺
*复杂的事情简单化
*形成执行力文化基础
四、 任务管理的杠杆工具
*问题提出的缘由
*问题管理的4因素法
*1+5效率优先工具
*激励因素运用
