【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、战略困局：企业面临的挑战与风险
2、战略应对：企业创新变革的策略与方法
3、战略工具：企业创新变革的工具与应用
【课程名称】：《新形势下战略创新与变革之道》
【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、战略困局：企业面临的挑战与风险
l 新形势下企业面临的2大严峻挑战
ü 外部环境巨变形成的巨大冲击
ü 企业内部现存问题造成的巨大阻力
l 外部环境巨变形成的3大原因 ííí
ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击
ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险
ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
l 企业未来经营的不确定性 ííí
ü 不确定性会越来越多、越来越大
ü 不确定性是企业战略重大威胁之一
ü 战略变革核心：尽可能把不确定性变成确定性
ü 不确定性带来风险的同时，也带来了宝贵的机遇
l 如何应对挑战／打破经营困局 ííí
ü 企业应对挑战法则一：快速适应变化，跟上变化的节奏
ü 企业应对挑战法则二：快速甄别风险和挑战，迅速避开
ü 企业应对挑战法则三：快速推进内部创新变革，夯实内在实力
l 企业突破困局的关键驱动力：创新变革
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
l 企业战略创新变革“3+2”体系 ííí
ü 企业战略变革3大原则
ü 企业战略变革2大要素体系
ü 熟悉并掌握企业创新变革体系：不犯根本性性错误／不出低级性错误
l 企业战略创新变革的3个方向 ííí
ü 企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新
ü 企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
ü 企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
l 企业战略创新变革3个阶段 ííí
ü 企业创新变革阶段一：测试阶段
ü 企业创新变革阶段二：成型阶段
ü 企业创新变革阶段三：复制阶段
l 企业战略创新变革机制设计 ííí
ü 企业创新6大创新策略
ü 企业创新核心模式：内部孵化模式＋外部加速模式
ü 企业创新核心机制：内部创新机制＋专业管理领导小组
l 企业创新变革总原则：必须以稳健为前提
ü 创新变革过程中必须处理好发展与稳健的关系
ü 创新变革过程中必须处理好风险消化的问题
ü 创新变革过程中必须处理好管理层与一线团队认知统一的问题
ü 企业创新变革不是短期能完成的工程
ü 企业创新变革不是小投入就能完成的工程
ü 企业创新变革不是大概率成功的工程
l 企业战略创新变革路径图 ííí
ü 企业创新变革关键要素体系
ü 企业创新变革实施路径体系图
ü 企业创新变革必须落实的要素内容
l 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、企业战略创新变革工具及课程研讨
l 工具1：战略画布 ííí
ü 深刻洞察客户和市场
ü 分析公司核心能力和资源
ü 梳理企业战略画布核心要素体系
l 工具2：战略热力图 ííí
ü 市场／客户痛点深度分析与界定
ü 市场／客户痛点分布图
ü 基于痛点重新定义公司战略与公司战略定位
课程总结
