战略管控视角下管理会计实务操作与转型
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战略管控视角下管理会计实务操作与转型 - 授课老师
徐达著名财税、金融实战专家
中央财经大学 财务专业本科CTA注册税务师； MPAcc会计硕士CICPA注册会计师；IFM国际财务管理会计师；税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师徐达老师曾任：1992-2001年中国烟草集团总部财务经理2002年-2006年广东美的集团财务高管2006-2010年湖北碧[详细]
战略管控视角下管理会计实务操作与转型 - 课程简介
【课程大纲】：
引子：“财务的数与管理的路”是管理会计的精华
第一节 大数据信息化对财务行业带来哪些挑战
一、解析对企业会计价值的挑战
1、传统价值是如何贬值的：老板越来越不爱看三大财务“死”表
2、新兴价值是如何缺位的：老板想看的财务分析不会的“活”表
二、解析传统会计报表与报告时效缺陷与转变
1、传统会计周期：预算一年一次与结账一月一次之痛
2、传统会计分析：结完账出报表与出完报表再做分析
3、刻舟求剑的缺陷：无视企业经营周期，经营分析跟着结账周期走
4、步步落后：在下一阶段忙着上一阶段的事。永远赶不上老板的关注点
5、传统会计是如何计划赶不上变化的
6、新工具、新技能、新成时刻挑战着会计的神经
7、不能适应与使用新形式
8、对新流程&新制度的麻木性
9、预算/成本管理员制度
10、成本中心预算工作指引
11、跨部门经营分析会（周/双周)
12、跨部门轮岗制度+业务调研流程
13、成本降解的七大基本思路+成本降解计划
14、重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报
第二节 财务人员角色如何转换适应管理会计的发展动向
一、全面实行管理会计建设工作的时代背景
二、最新管理会计相关法规的解读与案例
三、管理会计与其他管理有哪些关系
四、管理会计体系有哪些构成要素
五、财务人员向管理会计转型的路径
六、管理会计的主要用途与案例解析
1、管理会计的反映用途与案例解析
2、管理会计的监督用途与案例解析
3、管理会计的预测用途与案例解析
4、管理会计的决策用途与案例解析
5、管理会计的控制用途与案例解析
6、管理会计的考核用途与案例解析
第三节 战略管理财务视角下的企业成本管理与控制
一、战略对成本管控的影响是否真的空洞
二、超越成本核算的价值链成本管控思维
三、面向市场和客户的目标成本控制
四、超越生产的产品设计成本控制
五、流程视角的作业成本核算和控制
六、非主流的约束理论成本控制方法
七、战略成本管控的基本程序及实施
第四节 企业全面预算管理体系构建及实施要领
一、战略导向的全面预算管理实施机制
二、预算管理在企业管理中的定位
三、预算管理中的职责设定以及财务部门的角色
四、如何选择预算管理模式
五、全面预算各模块之间的内在逻辑
六、我国企业预算管理中存在的共性问题
七、预算管理的编制、实施与控制过程
八、预算编制程序及编制方法的综合运用
九、业绩评价与预算考核
第五节 如何建立与运用多维度的绩效评价体系
一、绩效管理与绩效评价的演变过程及内涵升华
二、绩效管理基本框架
三、战略绩效管理体系案例解析
四、战略地图绘制及分析方法
五、绩效管理中关键指标设计
六、基于绩效管理的企业控制系统
第六节 企业集团管控与资源如何进行有效配置
一、企业集团管控常见问题及风险分析
二、企业集团全面预算控制与资源配置
三、企业集团资金集中管理与风险控制
四、基于价值链的企业集团绩效评价
五、企业集团视角内部控制建设与评价
第七节 集团财务共享服务中心如何建设与实务操作
一、集团财务共享服务中心是什么
二、建立财务共享服务中心是企业内在需求
三、财务共享服务中心模式如何选择
四、财务共享服务中心建设方案如何设计
五、财务共享服务中心的管理会计职能如何发挥
六、财务共享服务如何与集团资金管控的协作
案例：华为及万科等财务共享服务的典型案例解析
总结
