稻盛和夫的经营哲学
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稻盛和夫的经营哲学 - 授课老师
宗英涛阿米巴资深专家
【行业背景】 英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA） 德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理 国际注册管理协会CMC注册咨询师 〖阿米巴经营领 先之道〗一书著作者20多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年后,在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟[详细]
稻盛和夫的经营哲学 - 课程简介
课程目的：正确理解稻盛和夫的经营哲学，迈出正确建立企业经营哲学的第一步；
定 位：企业的“基础必修课程”，帮助企业家解除经营思想中的困惑；
适合企业：企业追求成长、理念开放、寻求“以人为本”的各行各业优秀企业；
参加人员：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理
【课程背景】稻盛和夫有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他创立的阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其核心是经营哲学。稻盛和夫践行“敬天爱人”、“做人何谓正确”的经营哲学，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。作为航空业的门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，成功的原因不是因为他懂航空业，而是稻盛和夫经营哲学的成功。他曾经总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，是一定不会成功的！。
【课程简介】解读稻盛和夫经营哲学思想的形成过程、构造原理、与传统哲学的差异和与传统企业文化（使命、愿景和核心价值观）的差异，学习经营哲学如何指导中国企业用“道”的哲学力量和高度经营企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，原因是文化土壤和思想理念的不同，只有深刻领悟了稻盛的经营哲学，才能够找到适合中国国情的落地模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验，结合国内十数家企业成功导入经营哲学的咨询项目经验，凝聚成此课程！
【培训收益】
1、学习企业经营为什么需要哲学
2、稻盛和夫经营哲学的起源和发展过程
3、掌握企业经营哲学的构建方法
4、掌握稻盛和夫“经营12条”的精髓
5、正确运用经营哲学的落地方式，为企业创造高利润
6、学习稻盛如何用“员工第一”作为哲学的立学原点，解决“人心”的问题
7、学习稻盛如何用人生方程式（成功=思维方式×热情×能力）建立京瓷的激励机制
8、掌握稻盛基于哲学的组织变革，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营会计中的哲学思想，实现道法术的完美落地
【课程大纲】
第一天 |
第一篇 经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的秘密 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.5 日本百年师徒传承的【论语与算盘】模式 【案例解读】
第二篇 企业经营为何需要哲学 2.1 什么可以100%决定我们的人生 2.2 从哲学到经营哲学 2,3 企业经营为何需要哲学？ 2.4 稻盛和夫对经营哲学的定义 2.4 稻盛和夫和德鲁克的经营原点有何不同？ 2.5 提高心性，拓展经营 2.6 稻盛和夫的成功方程式 【案例解读】
第三篇 传统企业文化哲学 3.1 如何理解企业的价值观 3.2 企业的使命来自哪里？ 3.3 如何建立企业的愿景？ 3.4 日本企业文化的特点 3.5 京瓷集团的经营哲学 【案例解读】
第四篇 京瓷哲学的构造原理 4.1 一个浙江商人的经营哲学 4.2 稻盛和夫与王阳明的心性学 4.3 京瓷哲学的构造原理 4.4 提高心性的“六项精进” 4.5 京瓷的职业哲学：工作即修行 4.6 成就美好企业的经营哲学 4.7 什么是领导人的思维方式？ 【案例解读】 |
第二天 |
第五篇 稻盛和夫的经营十二条 5.1 经营十二条的内在逻辑 5.2 明确事业的目的和意义 5.3 领导人的资质取决于“树立目标” 5.4 企业创新的源泉来自哪里？ 5.5 付出不亚于任何人的努力 5.6 销售额最大化、经费最小化 5.7 定价即经营 5.8 经营取决于坚强的意志 5.9 以成功方程式为基础的京瓷人力资源体系 【案例解读】
第六篇：经营哲学的落地工具 - 哲学手册 6.1 哲学手册的重要意义 6.2 哲学手册的构造 6.3 经营理念的如何提炼？ 6.4 回归原点对企业经营的意义 6.5 企业家如何回归原点
第七篇 经营哲学的落地模式 7.1 以术载道、以道驭术 7.2 价值观如何固化？ 7.3 六波罗蜜、了凡四训与六项精进 7.4 经营哲学落地方法集锦 7.5 建立百年企业的四维模型
【案例分享】 |
