未来企业竞争战略 ——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造
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未来企业竞争战略 ——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造 - 授课老师
解嵘业内资深股权投资人、投行专家
【背景资质】解嵘老师，业界常称之为‘解老’ 经济学学士学位，在读研究生；中国创新创业博览会-“双创”十大年度创投人物;业内资深股权投资人、投行专家；中盈资本基石基金（有限合伙）创始执行合伙人；金桥资本创始管理合伙人；大型创业类电视节目“创客中国”栏目专家顾问；省团委青创联盟副主席；区域股权交易中心孵化版评审委员会委员；第五、第六、第七届中国创新创业大赛国赛评委、分赛区评委会主席；第五、第六、第七届团中央“创青春”创新创业大赛总决赛评委；[详细]
未来企业竞争战略 ——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造 - 课程简介
课程背景
世界上没有不被淘汰的企业、我们努力的意义只是晚被淘汰而已——任正非
那么我们怎样赶上时代发展大浪潮，避免企业经营怪圈，逆流而上？这是当下每一个企业应该也必须思考的问题。通过本课程的学习，从过去十年互联网发展历程，梳理互联网时代的商业模式，从而对互联网时代下整个的商业生态圈进行概览， 为管理者的思维注入新鲜的血液；从互联网生态的特征，掌握互联网商业制胜的法宝——痛点、痒点、高频、粘性、获客、流量、复购、日活与月活；从互联网生态的商业特征，把握市场和需求；最后，通过对BAT等互联网企业的分析以及对未来科技的概述，给个人和企业的未来指明方向。
课程收益
² 了解过去十年全球移动互联网的发展
² 掌握移动互联网时代的商业模式
² 掌握互联网企业的商业模式
² 理解互联网生态的特征
² 理解互联网时代的商业新语言
² 了解互联网生态的商业特征
² 了解后移动互联网时代的未来社会
课程对象：金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员、法务人员等
课程特色：系统性强，实战派风格、针对性强、富有哲学气息。
讲师风格：内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。
听课感受：从过去讲到现在再到未来，就像搭上一架时间的马车，循循善诱、发人深省；讲课风格深入浅出、风趣幽默，通俗易懂，数据案例信手拈来，代入感很强。
课程大纲
第一章 过去十年全球移动互联网的发展
n 美国：上市公司市值与股指的增长
n 中国：Batjmdpj的出现与发展
第二章 移动互联网时代的商业模式
n 何为商业模式
n 商业模式的四个要素
Ø 能否让成本降低
Ø 能否让效率提高
Ø 能否让闲置资源被充分利用
Ø 能否拥有迭代的产品、内容，并形成现象级的流量
第三章 互联网企业的商业模式
n UGC：用户生产内容、强交互场景
n PGC、：平台生产内容、强内容场景
n 共享经济模式
n 分享经济模式
n EGC（Express）：强表达场景
第四章 互联网生态的特征
n 只有第一、第二
n 信息相对充分对称
n 日常生活强依赖
n 商业模式创新红利基本结束
n 寡头经济已经开始
第五章 互联网时代的商业新语言
Ø 痛点、痒点
Ø 高频、粘性
Ø 获客、流量
Ø 复购、日活与月活
第六章 互联网生态的商业特征
n 消费场景多元化
n 消费渠道分散化
n 消费时段随意化
n 消费体验个性化
n 支付手段多样化
第七章 互联网企业分析
n 巨无霸级：苹果、腾讯、阿里
n 独角兽级：美团、拼多多
n 新兴迭代者：抖音、喜茶、原麦山丘
第八章 聊聊后移动互联网时代的未来社会——科技时代即将到来
n 科技金字塔
n 未来科技的八大领域
