4+7联采模式下企业模式变革
”
4+7联采模式下企业模式变革 - 授课老师
4+7联采模式下企业模式变革 - 课程简介
课程大纲
受益群体：医药工业、医药商业、银行投资机构
培训课时：1天（6小时）
课程目标：4+7带量采购政策深度解析，针对4+7带量采购演变，趋势进行预判，分享4+7扩面后对医药行业的影响，带量采购后续政策及发展趋势分享。
一、带量采购政策专题
4+7带量采购政策
Ø 4+7带量采购政策汇总
Ø 4+7带量采购政策深度解读
Ø 4+7带量采购对临床市场影响
Ø 4+7带量采购对零售市场影响
Ø 4+7带量采购政策动态
Ø 4+7带量采购地方政策联动情况
n 4+7带量采购扩面
Ø 为何扩面？
Ø 扩面的影响
Ø 4+7演变常态带量采购背景
Ø 带量采购第二批次预判
Ø 带量采购三医联动原则
分享：4+7试点经验对带量采购模式的深远影响
二、从国际大环境看4+7的意义
Ø 4+7的冲击力不业余7-22
Ø 4+7四两拨千斤作用
Ø 4+7让药企利润回归生产
Ø 国际仿制药专利断崖
Ø 促进行业升级转型
Ø 国家带量采购的意义与必然性
分享：国际原研药专利断崖在中国为何没出现。
三、美国和日本仿制药带来的启示
Ø 美国的仿制药现状
Ø 日本药品政策历史沿革
Ø 日本仿制药市场现状
Ø 我国仿制药市场现状
Ø 美国和日本的政策给我们带来的启示
分享：通过仿制药一致性评价后为何启动4+7带量采购
四、国际仿制药的巨头发展策略分析
Ø 梯瓦的仿制药发展策略
Ø 华生仿制药发展策略
Ø 诺华仿制药发展策略
Ø 仿制药的巨头竞争白热化
Ø 仿制药巨头中国布局
分享：印度仿制药对中国仿制药与带量采购影响！
五、带量采购政策下药企布局策略
Ø 新形势下化药企业调整或升级路径
Ø 商标价值与后带量采购
Ø 生产降低成本与突破路径
Ø 以临床为导向布局特色小品种
Ø 培养专利团队抢首仿药
Ø 布局创新制剂与高端仿制药意义
Ø 创新制剂市场概况与发展机遇
Ø 仿创结合发掘廉价的创新药
Ø 积极合并重组
Ø 积极国际化引进来卖出去
分享：仿制药一致性评价是国家战略，没有仿制药一致性评价就没有带量采购
六、带量采购政策下药企立项思想体系构建
Ø 5年行业大趋势预判
Ø 立项应重点解决问题
Ø 药企立项机会分析
Ø 发展方向分析
Ø 研发管线的体系
Ø 4+7对立项模式转变
Ø 多维度立项
Ø 大品种未必是趋势
分享：中国药企带量采购下立项思想变革
七、 带量采购政策下药企变革
Ø 以治疗领域为导向的产品发散
Ø PD案例分享
Ø 以多巴和普拉克索为基础
Ø 双跨是主力军
Ø 以国外处方量为导向
Ø 美国销量分析
Ø 欧洲销量分析
Ø 日本销量分析
Ø 国内无上市无销量品种
Ø 临床特色小品种挖掘
分享：中国国内工业研发现状与趋势
八、 国内仿制药一致性评价专题
仿制药一致性评价政策汇总
Ø 仿制药一致性评价国家政策
Ø 仿制药一致性评价各地鼓励政策
Ø 仿制药一致性评价政策深度背景解读
Ø 仿制药一致性评价对医药行业深度影响
Ø 仿制药一致性评价发展趋势
Ø 仿制药一致性评价各地动态
n 仿制药一致性评价品种情况
Ø 参比制剂
Ø 已通过仿制药一致性评价情况
Ø 从品种看仿制药市场格局变化
Ø 通过仿制药一致性评价企业概况
阐述：带量采购与一致性评价未来采购趋势！
