B2战略执行实战工作坊
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B2战略执行实战工作坊 - 授课老师
王翔流程绩效专家
程绩效专家，十余年专业咨询经验国际战略制定执行及流程管理大师艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师中国政法大学商学院MBA外聘讲师艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》《流程圣经》中文版译者，国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology引入者，“398 流程绩效方法论”研发及实践者王翔老师从事企业管理咨询十余年，师承国际战略设计与战略实施领域专家艾伦布拉奇先生，为国内众多的企业提供战略[详细]
B2战略执行实战工作坊 - 课程简介
【背景】
在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！
如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！
其实，战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。将这套理论（系统论）与方法论（控制论）运用于企业管理实践，就形成了国际上新兴的企业管理流派：系统派。
本课程基于系统派管理思想，为学员传授战略制定与执行的思考框架、方法论与工具。力图在两天（计12小时）的理论学习与工具实操中，让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。
【成果】
l 掌握战略执行方法论的企业决策层
l 掌握战略执行方法论的企业执行层
【受众】
l 企业决策层高管
l 企业执行层中高管
【教材】
l 《战略执行》东方出版社
【特色】
l 100%企业实靶，当堂出成果
l 咨询式培训，培训即咨询
【纲要】
一、 战略执行的挑战
1. 什么是战略
2. 战略成功执行的挑战
二、 战略执行的要素
1. 战略成功执行的关键：战略举措
2. 战略执行的杀手
3. 战略执行的角色
三、 战略举措制定与管理
1. 战略制定
l 战略举措定义
l 战略举措主计划设计
l 战略举措组织架构设计
l 支撑战略举措的文化建设
l 战略举措执行团队建设
2. 战略举措管理
l 战略举措管理流程
l 战略举措监控
l 战略举措实施结果诊断
3. 战略执行国际化案例
四、 总结
