阿米巴经营之道企业实现高收益的18条大智慧
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阿米巴经营之道企业实现高收益的18条大智慧 - 授课老师
宗英涛阿米巴资深专家
【行业背景】 英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA） 德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理 国际注册管理协会CMC注册咨询师 〖阿米巴经营领 先之道〗一书著作者20多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年后,在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟[详细]
阿米巴经营之道企业实现高收益的18条大智慧 - 课程简介
【参与对象】企业董事长（老板），总经理、财务负责人，人事经理、一级事业部负责人（采购总监、生产总监、营销总监）等。
【课程特色】宗老师所授【阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题】课程，遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业的潜能。
本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会相对明显：
► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
► 不能实时把握各生产工序利润的企业；
► 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
► 生产管理成为最大的瓶颈的企业；
► 现场浪费严重、制造成本高的企业；
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业；
阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，包括但不限于：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
--- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
--- 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。
阿米巴经营模式，通过各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：
1、员工动机：从为公司干 到 为自己干
2、工作意识：从被动执行 到 主动经营
3、部门关系：从内部交付 到 内部买卖
4、驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞、节节车厢推”的全员驱动。
一天论坛的课程收益：
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营
2、 为何缺乏分担经营责任的人才？
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？
4、如何推倒部门墙，努力达成企业整体目标？
5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与？
6、阿米巴经营是如何赋权经营？让责权利明晰，推卸责任无借口？
第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 第二篇 阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营” 2.1 阿米巴经营？我们在说什么 2.2 阿米巴经营的构造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇 经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲” 3.1 利润来自经营理念：激活员工、赢得客户 3.2 海底捞成功的秘密 3.3 广东温氏集团的“齐创共享” 3.4 百年老店李锦记的经营哲学 第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等” 4.1 传统组织的弊端 4.2 组织划分从事业部开始 4.3 阿米巴经营单元组织的划分 4.4 把你的组织架构图倒过来看 4.5 用经营会计报表授权经营 第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营” 5.1 为什么企业更加需要经营会计？ 5.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 5.3 经营会计报表的整体构造 5.4 经营会计报表的战术和战斗活用 5.5 基层组织使用的“单位核算表” 5.6 单位时间报表的“真功夫” - 把每一个基层阿米巴的经营实况看清、看透、看系统； - 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量，实现全员经营； - 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神； - 用金额来表示目标和成果； - 提高时间意识和生产效率； - 通过核算衡量贡献，培养目标意识（以自身的意志订立目标，挑战目标） - 实现高度透明的经营（如玻璃般透明的经营） - 发现和培养未来的领导人 第六篇、阿米巴经营的中国模式 8.1 阿米巴经营推进导航图 8.2 阿米巴经营落地的常见误区 8.3 阿米巴经营与精益生产 【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动 |
主讲老师宗英涛老师介绍
■ 擅长领域：
- 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
- 工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理
■ 教育及从业经历：
阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师
广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）
国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
■ 公司及首席简介：广州纵天榷企业管理公司是由中大博研教育和阿米巴经营资深顾问宗英涛老师的团队合作成立的、专业从事阿米巴经营本土化落地的咨询机构，自成立以来已经为四川吉香居食品、新疆广汇集团、广州金发科技、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、广州凯闻食品等10数家企业提供了高质量的内训和咨询服务，宗老师以深厚的企业管理经验和对阿米巴经营模式的深刻理解，受到客户的高度赞赏。
公司首席咨询师宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。
■ 授课风格：宗老师授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、企业问题相结合，使学员在比较轻松的气氛当中得到学习和提高，所授阿米巴经营的内容，师从日本稻盛和夫，但结合中国企业的经营实际，切中要害、可操作性强。
