战略制定及战略的组织与流程落地
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战略制定及战略的组织与流程落地 - 授课老师
王翔流程绩效专家
程绩效专家，十余年专业咨询经验国际战略制定执行及流程管理大师艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师中国政法大学商学院MBA外聘讲师艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》《流程圣经》中文版译者，国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology引入者，“398 流程绩效方法论”研发及实践者王翔老师从事企业管理咨询十余年，师承国际战略设计与战略实施领域专家艾伦布拉奇先生，为国内众多的企业提供战略[详细]
战略制定及战略的组织与流程落地 - 课程简介
【教材】
l 《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
【受众】
l 董事会成员
l 高管（CxO/VP）
【目的】
l 掌握战略制定的方法、套路
l 掌握战略管理闭环
l 当堂产出企业战略以及战略实施规划
【成果】
l 掌握了战略制定、战略管理的高层管理者
l 企业战略及战略实施规划
【特色】
l 100%面向客户（学员企业）；
l 不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏；
l 只针对具体学员企业，教会学员解决自身企业的问题。
【纲要】
一、 战略是什么与为什么
1. 战略的概念之争
2. 战略的流派之争
l 战略十大流派
3. 系统派的战略管理思想
l 静态的战略管理思维
l 动态、时序、系统的战略管理思维
二、 战略怎么做——战略制定
1. 系统化的战略思考框架：布拉奇“企业系统模型”
l 战略的外部9系统
l 战略的内部9系统
2. 战略制定的前提：战略情报分析与假设体系制定
l 战略情报的维度与类别
l 战略情报的完整度与丰满度
3. 战略制定
l 战略制定的传统方法
Ø 设计与计划学派方法
Ø 波特定位学派方法
l 战略制定的系统派方法
Ø 战略13问
Ø 学员实战：回答《战略13问》
Ø 讲师点评：
1) 《战略13问》应知应会与易混易错
2) 学员练习问题分析与纠错
三、 战略怎么做——战略落地
1. 战略落地的传统方法及问题
1) 战略落地的垂直法
2) 垂直法的逻辑问题
2. 战略落地的系统方法：系统（经纬）法
l 战略的组织落地
l 战略的流程落地
l 战略的责任落地
l 战略的资源及资源调配权的落地
l 战略的激励机制落地
3. 学员实战：战略的系统化落地
4. 讲师点评：
l 战略落地的应知应会与易混易错
l 学员练习的问题分析与纠错
四、 战略怎么做——战略管理
1. 系统派的战略管理闭环
2. 战略管理闭环的逻辑与要点
五、 总结与提高
1. 如何实现企业灵动管理
l 战略灵动的要求
l 运营灵动的要求
2. 企业灵动的“8”字管理
