管培生计划的运营与管理
”
管培生计划的运营与管理 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
管培生计划的运营与管理 - 课程简介
课程大纲
课程名称 | 管培生计划的运营与管理 | ||
研修日数 | 1天 | 定 员 | 40人左右 |
研修对象 | 人力资源管理者、部门主管、内训师、企业带徒教练或导师 | ||
课程收益 | 通过学习，可以达到： 1、 深入理解企业推行管培生机制的目的和项目设计思路； 2、 了解管培生这类“特殊人群”的特点和诉求，知己知彼 3、 思考管培生项目推动的难点，分析成因并找出解决方案； 4、 学会分析并整合资源，从而有序管控和推动管培生项目 | ||
培训方式 | 授课、角色扮演、分组讨论、视频 | ||
内容提要 | 导言：管培生培养的由来和发展 一、 管培生计划的真正内涵 1、管培生项目的wang和need -- 人才规划与人才地图 -- 目标与范围/时间/成本 2、管培生计划的项目管理思路 -- 设计/启动/执行监控/复盘总结 3、 管培生项目运营的基础体系 【课堂讨论】： 1）、我们管培生计划的目标和里程碑分析确认 2）、我们现在的管培生计划遇到怎样的困难？ 二、管培生计划的项目设计和活动准备 1、 管培生计划的设计 -- 目标设定 -- 关键路径和阶段里程碑设定 2、 管培生项目的实施工作拆解 -- 工作分解结构 -- 任务描述和甘特图 -- 输入输出明细 3、 识别干系人 -- 影响和被影响 -- 干系人影响和态度分析 【课堂行动学习—画廊浏览】 1） 哪些人或部门会受管培生项目的活动或结果的影响？ 2） 我们想让他们做什么？ 3） 可能的问题有哪些？ 4） 我们怎样才能知道他们做了以及做的怎样？ 讲师点评和总结 四、管培生计划的实施管理 1、如何管控实施进度 -- 进度管理/信息反馈/风险管理 2、怎样预防半放养状态 -- 项目执行乏力的影响因素 -- 问题管理/变更管理/执行日志 3、管培生项目管理的实操要点 -- 强调岗位实践 -- 强调体验、社交等落地性玩法 -- 班级自治PK在管培生项目中的应用 -- 各种指导手册 4、阶段成果评估与反馈 五、让影响力成为有效的推动力 1、影响力和领导力 -- 怎样让大众理解我们的项目 -- 打造明星项目，获取大众眼球与参与感 2、如何提升影响力 -- 营造充分的参与感 -- 组织环境与优化 -- 监督机制与项目仪式化 3、管培生培养的轻管理 -- 软化冲突 -- 淡化权威 -- 强化边界 总结：知行合一 -- 管培生计划是企业各种资源的综合利用 -- 课程收获和行动计划
| ||
教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
