并购项目如何进行并购整合
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并购项目如何进行并购整合 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
并购项目如何进行并购整合 - 课程简介
课程收益
全面掌握并购整合的内容及其重要性
全面掌握并购整合模式选择
全面掌握并购整合4大阶段的工作
全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作
全面掌握并购整合阶段6大风险管理
通过大量案例分析来讲解投后管理
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 并购整合概述
什么是并购整合
并购整合的5大内容
战略整合
人员整合
资产负债整合
财务整合
文化整合
并购整合的重要性
”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？
并购项目风险分布
并购整合在并购重组中的位置
并购成功率——中美并购成功率分析
【案例分析】
模块二 并购整合模式选择
并购动机分析
实现协同效应
追求市场势力
多元化经营
并购市场价值低估的企业
并购整合模式
吸收式整合模式
共生式整合模式
保护式整合模式
【案例分析】
模块三 并购整合的4大阶段
并购方案规划期
整合方案规划期
整合方案实施期
整合方案优化期
【案例分析】
模块四 如何开展并购整合工作
并购整合10大法则
成立整合领导工作小组——如何成立？
明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
权职与人员问题——如何处理？
并购整合工作的启动——什么时候启动？
抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
文化整合——文化如何整合？
赢得人心 ——如何赢得人心？
积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？
并购整合6大关键工作
清晰理解交易目的
正确评估协同效应
确定速赢目标
高效沟通
消除文化障碍
监控整合风险
【案例分析】
模块五 并购整合6大风险管理
战略协同风险及其管理
财务协同风险及其管理
组织机构协同风险及其管理
人力资源协同风险及其管理
资产协同风险及其管理
文化协同风险及其管理
【案例分析】
