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医改政策下民营医院的发展与管理
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医改政策下民营医院的发展与管理 - 授课老师
张文鹤国内知名医疗产业管理讲师
张文鹤，国内知名医疗产业管理讲师，北大MBA班《健康产业管理》课程指定讲师，北大光华管理学院特聘讲师，德国拜耳医药集团特邀顾问。 张文鹤老师有十余年国内三甲医院管理经验，对公立医院的运作及发展历程有深厚的积累和认知，善于将西方管理学中的优秀因素植入到适合中国国情的公立医院当中，为公立医院的标准化、科学化、公益化管理改革注入自己独到的见解和实践。 在当下医改的大环境下，张文鹤老师深入研究中央及地方政策，结合自己独创的“全价值链”理论，剖析及预测公立医院，现有医疗体制中非医院类[详细]
医改政策下民营医院的发展与管理 - 课程简介
1.民营医院经营目的与现实的反差
1.1社会效益：“二等公民待遇”的悖论
1.2经济效益：短期效益和长期效益之间无奈的选择
2.新医改对民营医院经营环境的深刻影响
2.1改革开放后医改历程回顾
2.2新医改“新”在哪里？
2.3新医改“四化”趋势及其影响
2.3.1办医资本社会化
2.3.2医疗技术国际化
2.3.3医疗从业自由化
2.3.4医疗效益全价值链化
3.新医改对民营医院的“利”与“弊”
3.1社会效益的再认识与再开发
3.2经济效益的“敌”和“友”
4.自由讨论：新医改形势下民营医院的“可为”与“不可为”
下午课程
5.分组游戏：医院能贷多少款？
6.新医改条件下民营医院的核心竞争力
6.1核心技术竞争力
6.2垄断资源竞争力
6.3管理竞争力
7.医院管理的“六流”与“四面”
7.1人流
7.2物流
7.3技术流
7.4信息流
7.5财流
7.6权力流
7.7医教研宣“四面一体”对民营医院的意义
8.医院与医生的“品牌建设”
9.新形势下医院危机应对
