基于企业战略的人才梯队建设暨企业教育培训体系构建

课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理等的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念，结合讲师20多年选育用留的经验和实战操作案例，引导启发、教授、训练学员如何构建基于企业战略的人才梯队建设和人才培育体系。 

课程收益：

l 启发人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策；

l 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析工具与方法；

l 掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和步骤；

l 掌握梯队人才开发、培育的科学方法与技巧和如何选育用留人才的方法与技术、技巧；

l 为企业培育人才队伍，提供支持企业战略和持续发展需求的组织能力，构建一套体系；

l 获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版（流程、表单工具和标准、方案）。

l 为建立企业大学和企业育人机制，打造企业核心竞争力夯实基础；

课程对象：企业董事长、总经理、各事业部高层及人力资源总监、经理、培训经理、专员。

课程时间：4天（24H）。

课程大纲：     引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）

                  第一篇：认知与理念篇

第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑

第一章、 企业人才困惑

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才荒”

第二章、 企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析

第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第一章、 企业的生存发展本质

1.1 企业生存与发展的本质要素

1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享：逻辑关系图

第二章、 企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型与企业核心竞争力

                   案例分享：中国共产党与国民党

第二篇：人才梯队建设规划篇

第三讲：企业人才观与人才标准设计

第一章、 企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 企业寻找企业老板的哲学思想

第二章、 企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享：某企业人才观

第三章、 企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享：某企业人才标准

第四讲：企业战略与组织能力需求分析与设计

第一章、 企业战略分析

1.1 企业的战略是什么？

1.2 企业战略 SWOT

互动练习：运用SWOT分析本企业战略

第二章、 企业战略人力需求分析

2.1 从组织能力到战略需求

2.2 企业战略人力需求分析

第三章、 组织能力需求与战略发展匹配模型

3.1 企业战略发展路径

3.2 企业战略目标与人才的匹配

3.3组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型

第五讲：人才梯队体系规划

第一章、 企业人才结构分析

1.1 企业现状分析

1.2 企业战略与业务发展模式人才需求分类

第二章、 企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习：企业人才需求分析

第三章、 企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第六讲：梯队人才能力模型设计与考评

第一章、 企业梯队人才能力要素

1.1 企业人才的能力要素概述

1.2 企业人才综合能力要素

1.3 企业梯队人才能力模型

案例：梯队人才能力模型图

第二章、 企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习：企业人才能力考评矩阵图

第三章、 梯队人才能力需求分析与规划

3.1 企业级梯队人才需求分析

3.2 部门级梯队人才需求分析

3.3 梯队人才需求规划

互动练习：部门、后备人才需求分析工具应用

第七讲：梯队人才的培育规划

第一章、 梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习：人才继任计划表编制

第二章、 梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4基础课程计划

互动：课程计划编制

第三章、 企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2 方案讨论修订与实施公布

案例：某企业梯队人才培养规划方案

第三篇：梯队人才的培育与管理篇

第八讲：如何选人 ：梯队人才的选拔

第一章、各级管理者的选人角色与任务

1.1企业选人的误区

1.2各级管理者的选人角色与任务

典故：武大郎开店

第二章、梯队人才甄选的原则与标准

2.1 梯队人才的甄选基本原则

2.2梯队人才的甄选中企业人才观与人才标准的对接

2.3 梯队人才的甄选标准

案例：梯队人才的甄选标准模型图

第三章、梯队人才的甄选的方法与技巧

3.1甄选及面试的基本技巧

3.2 甄选考评基本法

互动：面试技巧、甄选技巧练习；经典借鉴：七观法

第九讲：如何育人 ：梯队人才的培育

第一章、各级管理者的育人角色与任务

1.1各级管理者的育人角色

1.2各级管理者的育人任务

第二章、管理者育人的原则

2.1 企业梯队人才培育原则

2.2 管理者育人的具体原则

第三章、管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具

3.2培育需求分析与员工训练计划

3.3入职和在职教育、指导、训练、教育

经典案例：两张图的启示

第十讲：如何用人 ：梯队人才的历练

第一章、各级管理者的用人角色与任务

1.1各级管理者的用人角色

1.2各级管理者的用人任务

第二章、管理者用人的原则

2.1 企业战略与用人原则

2.2企业文化与梯队人才的“三匹配原则”

2.3“任人唯贤”与用人机制

第三章、管理者用人的方法

3.1 适人适岗法：岗位职能基础

3.2 柔性管理与授权法

3.3 岗位轮换法

第四章、管理者的激励技巧

4.1 不同层级和类型储备干部的不同激励技巧

4.2 十种不花钱的胡萝卜的应用与传承

4.3 梯队人才绩效矩阵图的应用

互动：激励技巧应用；【案例分享】：刘邦的故事

第十一讲：如何留人 ：梯队人才的留用

第一章、各级管理者的留人角色与任务

1.1管理者的留人角色

1.2管理者的留人任务

1.3管理者留人的原则与梯队人才留用原则

第二章、管理者留人的方法与技巧

1.1为何留人？如何留住成长了的人才？

1.2任用留人：知人善任

1.3管理者留人五招术

案例：企业文化留人经典

第十二讲：梯队人才培育的绩效评估与管理

第一章：梯队人才数据管理与培育考评

第二章：梯队人才的培育效果评估

结语：得人才者得天下！科学培育人才者持续的天下。

讲师介绍：    博文（Bowen）老师简介

◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及

人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、

人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，

专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化教育。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、

陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通信

（移动联通电信）运营商、电力、石油化工等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列：

☆基于企业战略的财务管理与控制体系   ☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列 

☆全面预算管理体系与成本控制系列  ☆企业管理者的财管理能力提升  ☆精益管理与流程设计优化系列 

工作背景：

有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、 IT数码家电）。

管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）

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擅长提供企业管理解决方案的领域：

◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系

◎管理干部管理提升训练与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设

授课风格：

☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；