基于企业战略的人力资源规划实务
”
基于企业战略的人力资源规划实务 - 授课老师
博文人力资源管理专家
资深管理咨询顾问、人力资源管理专家 、高级会计师、精益管理实战顾问专家：1)2007年企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师2)地方政府中小企业协会首席精益管理顾问与人力资源顾问3)2010年度最佳人力资源管理专家暨民企最喜爱培训专家4)2011年年度品牌培训师5)2013年度500强企业商学院TOP100人力资源管理专家、财务管理专家；曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT（综合生物制药、地产物业、IT电子、塑胶等研发制造）的企业集团17年； 20多年的[详细]
基于企业战略的人力资源规划实务 - 课程简介
基于企业战略的精益人力资源规划实务 ---xx银行《基于流程优化战略的人力资源规划》研讨班 | |
【课程背景】 | 会做不如会管，会管还得精益求精。银行管理已进入流程化精益化管理时代，银行流程再造市一种战略与组织的大变革，人是企业管理的永恒主题，而现代人力资源管理更是与时俱进的良策。基于战略与流程银行精益化人力资源管理的内涵和工具方法论有哪些？如何开展？如何将精益化管理变成一种人才的选育用留的企业文化，成为百年老店的成功之道？ 本课程是博文老师20多年在政府、大型国企外企上市企业任职管理高层的职业历练的经验与银行业发展，尤其流程再造的变革实践感悟。从银行企业的生存发展的本质要素和流程化精益化管理系统构建的角度去探讨银行业现代人力资源管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“世界级流程银行”的HR经验和精益管理理念，创造性研究探讨实践中国银行业流程化精益化的人力资源管理实务。 |
【课程目的】 | 通过学习研讨，达成如下目的： 回顾认识企业生存发展的本质规律和公司治理科学原理，重新认识HR在流程银行建设过程面临的挑战，全面塑造银行业人力资源管理团队的流程化精益化管理思维和共识； 学习流程化精益管理的人力资源管理理念与原理、工具方法论，掌握流程化精益化管理的理念与思维、原理在银行人力资源管理中的应用； 探讨基于战略的流程银行精益化人力资源管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本银行人力资源管理的具体借与鉴； 掌握基于战略的流程银行精益化人力资源管理的HR流程的再造与梳理优化工具方法； 通过课程的学习探讨，为有序推进流程银行HR体系建设夯实基础。 |
【课程时间】 | 2天（12H） |
【培训对象】 | 银行中高层管理者、人力资源管理部门高中层经理、及HR基层干部 |
【课程内容】 | 引子：一个跨国银行3分钟倒闭的启发； 第一讲：认识流程银行及HR面临的变革趋势与挑战 1.1中国商业银行为什么要流程化精益化管理？ ---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知 1.2基于流程银行的HR面临的变革趋势与挑战 1.2.1认识流程银行 1.2.2流程银行给HR带来的变革挑战与要求 1.3银行HR可为作为有为的地方在哪里？---HR的管理定位重新认知 1.4基于流程银行的战略与组织能力核心在哪？ ---流程银行价值链与组织能力认知 1.5流程银行HR体系的内涵、角色与变革意义思考 案例与互动：企业的生存发展本质规律及精益管理思维与流程银行的启发 案例视频：丰田精益生产系统进步的启发 第二讲：基于流程银行的精益化人力资源管原理与方法论概述 2.1流程银行精益HR管理的含义、内涵构成与意义 2.2精益化人力资源管理的原理与方法 2.2.1原理与理念： ---战略导向与客户导向理念 ---价值链与精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值创造链 ---以人为本与人性化管理理念 ---系统化、流程化、标准化、规范化、专业化理念 2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析； 2.3流程化、精益化管理与传统的职能化、部门银行管理之区别 2.4基于流程银行的精益化人力资源管理体系模型探讨 案例与互动：精益化人力资源管理体系模型 第三讲：基于流程银行的精益化人力资源管理的实施与应用探讨 3.1 组织变革与职位体系：流程银行的组织管理的思想与组织结构方法论应用 案例与互动：某国外著名流程银行组织结构案例 3.2基于战略的组织能力塑造：流程银行的战略落地HR管理的核心工具方法应用 案例与互动：流程银行战略组织能力与人才需求分析应用 3.3任职资格管理与梯队人才建设：流程银行的人才选育用留机制与管理应用 案例与互动： 3.4基于流程银行战略的目标绩效薪酬机制：流程银行的目标绩效薪酬机制建立 案例与互动： 3.5精益化专业化HR管理与业务流程建设：流程银行的HR流程再造与建设应用 案例与互动：以上每一节均有1-2个实际案例分析、讨论。
结语：流程银行是当今国际先进银行普遍采用的经营管理模式，基于战略落地的流程银行的精益化人力资源管理是实现银行经营管理模式转变的四大角色基础，科学实践，创新管理，塑造现代银行的精益化管理思维和智慧，确保银行战略的组织能力持续支持，让战略人才能力持续银行企业百年常青！ |
讲师介绍： 博文（Bowen）老师简介
◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及
人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、
人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，
专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通信（移动联通电信）运营商、电力、石油化工等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆基于企业战略的财务管理与控制体系 ☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列
☆全面预算管理体系与成本控制系列 ☆企业管理者的财管理能力提升 ☆精益管理与流程设计优化系列
工作背景：
有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、 IT数码家电）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来集团、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存实业、航天金穗、香港华宝、深港驾校、ASK驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴汽配件、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、宏源药业、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、赣州师范MBA班、宁波银行、河南中行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国（日）、安徽长安昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、东风裕隆、保山移动、师宗供电、中国华能、华侨城集团、湖南烟草机械、博时基金、柳州银行、天津农行、吉林移动、广东联通、河北移动、凌峰集团、广东人寿、----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系
◎管理干部管理提升训练与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。
