绩优组织与岗位工作分析实战

★  课程背景

绩效企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是提升管理实现利润的保障，是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体！只有绩优组织总体布局合理，企业的员工才能得到有效激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。绩优组织设计与岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作。是企业人力资源体系建设的基础，是人力资源体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您轻松掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

★  课程目标

1   使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系；

2  使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法及设计思路与框架。

3   使学员熟练掌握、运用岗位工作分析工具、方式方法与技巧；

4   规范企业人力资源基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台；

★  课程对象

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 、经理，各部门经理。

★  讲授方式

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练

★  课程时间

     1 2天（13小时），依据企业方或培训机构要求而定；

     2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过50人；

★  课程纲要

第一单元  企业绩优组织设计内涵与意义

1  绩优组织设计的涵义
2  如何合理设计企业绩优组织架构？
3  绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？

4  绩优组织架构设计内容
A  部门划分；
B  确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C  建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D  相互协调的手段与优化
E  绩优组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元  企业绩优组织构建四大具体工作

1  绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。

2  选择确定绩优组织模式及必须考虑的三要素：

A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；

B 相互依存和相互补充的关系；

C 相互支持和彼此配合关系。

3  根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量设置系统、部门与岗位

4  界定组织系统、部门和岗位的工作标准。

案例：某房地产集团组织架构设计

案例：某网络信息公司组织架构设计

第三单元  绩优组织设计五项原则与方法

1  绩优组织架构设计的五大原则

2、绩优组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、 绩优组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

A  绩优组织整体架构 —绩优职位系统图 ——绩优职能分解图

B  绩优组织各部门细化结构

C  重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能

第四单元   绩优岗位工作分析的核心——定位及作用

 1．岗位工作分析在绩优组织中的定位战略及对各级人员的意义

 2．绩优岗位在人力资源管理中的定位

3．绩优岗位工作分析如何把握好切入点

4．绩优岗位工作分析如何做好前期基础工作与准备

5．绩优岗位工作分析在人力资源管理活动中的有效应用

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元  绩优岗位工作分析的主要操作（概述及内容）

1、 绩优岗位工作分析含义及内容概述

2、 绩优岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、 绩优岗位工作分析的组织形式三个层面的责任主体

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元  绩优岗位工作分析的核心实操流程与方法

 1  绩优岗位工作分析流程与总体实施流程

2  绩优岗位工作分析实施的几个原则

A  总体原则

B  部门、岗位设立原则

C  工作职责的划分原则

D  工作说明书、工作流程的编写原则

E  岗位任职资格（工作规范）的编写原则

3 职位说明书的描写

A  部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B  部门/岗位设置与定岗定编

C  岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4  职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系

5  绩优组织架构图与工作流程及岗位分析成果应用

6  各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例