运营风险控制（内训课）
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运营风险控制（内训课） - 授课老师
王炜内部控制讲师
【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲师、职业经理人（内部控制）人才测评讲师委员会委员、中国人民大学客座教授、清华大学特邀讲师、中央广播电视大学信用教材评审讲师、长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作。 [详细]
运营风险控制（内训课） - 课程简介
模块一：运营风险基础
1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提
2、运营数据的来源
3、企业运营的10大关键问题
4、运营分析是战略执行的保障
5、运营风险控制的关键
6、运营价值模型
模块二：运营风险控制内容
1、销售运营风险控制：
（1）营销团队建设与控制；
（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；
（3）品牌风险与控制（宣传、监控、危机处理）;
（4）销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立；
（5）有效的销售计划和销售目标设立；
（6）销售的有效计划和跟踪机制建立方式
2、生产与技术风险控制：
（1）采购与供应商风险管理;
（2）技术与研发风险管理;
（3）物流风险管理;
（4）产品风险管理;
（5）.环保风险管理;
（6）综合把握生产、技术等风险设定合理的管理方案
3、人力资源风险控制：
（1）公司员工结构多纬度分析；
（2）年度薪资预算方案模型制定；
（3）绩效驱动因素动态模型建立；
（4）业务人员行为分析建模
4、IT风险管理工作：
（1）IT风险的评价标准——美国cobit标准;
（2）IT管理控制环节风险;
（3）数据与存储风险；
（4）IT管理与企业实际工作的矛盾与解决
模块三：运营风险管理实现企业目标<SPAN style="FONT-FAMILY: ''''''''''''''''''''''''''''''''ˎ̥''''''''''''''''''''''''''''''''; FONT
