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团队建设
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团队建设 - 授课老师
团队建设 - 课程简介
【课程大纲】
一、如何理解团队的概念
• 什么是团队
• 团队与群体的区别
• 优秀团队的特征是有哪些
二、团队中管理者的认知
• 管理者优先改变什么
• 管理者的三度修炼
• 管理组织者的功能角色
• 管理者的思维
三、 团队沟通
• 沟通——团队的最大隐患
• 有效沟通的原则
• 如何积极的聆听
• 有效的反馈
• 改善你的表达
如何与下属沟通
• 团队冲突处理
四、 团队激励
• 管理者团队激励理论
• 管理者者的主要激励原则
• 对不同类型的员工进行不同的激励
• 批评的艺术
五，如何有效辅导下属
• 什么是辅导
辅导的目的
辅导的基础
有效辅导的针对性
有效辅导的语言技巧
六.提升团队执行力
• 讨论：我们的团队为什么执行不力?
• 构成执行的核心要素
• 提升团队执行力的关键因素
