打造企业帝国——母子公司管控
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打造企业帝国——母子公司管控 - 授课老师
白万纲总裁修炼讲师
总裁修炼讲师 上海鸿仪投资集团、浙江海通集团 中天药业股份常年战略顾问 浙江大学总裁研修班客座教授 复旦大学总裁研修班客座教授 澳门卫视莲花商学院特约培训讲师 一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，担任公司总裁及首席顾问。在他的卓越领导下，团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理咨询方案。多年来，白先生每年应邀在各地经贸委、大学院校、着名企业举办20余场演讲会，传播[详细]
打造企业帝国——母子公司管控 - 课程简介
课程大纲：
A、母子公司管控理论
1、什么是母子公司管控
2、母公司对子公司管控的内容
3、母子公司治理的特征
B、母子公司管控体系要解决的六个典型命题
C、几种典型的母子公司管控模式及比较
1、母子公司管控模式选择的主要因素
2、三种类型的母子公司
（1）财务型母子公司
（2）战略型母子公司
（3）操作型母子公司
D、国际母子公司管控模式介绍
1、外部监控型公司治理模式
2、内部监控型公司治理模式
3、家族监控型公司治理模式
4、三者的对比分析
E、母子公司管控模式
1、母子公司控制模式设计
2、管理体制控制（功能监控）
3、关键资源控制（资源监控）
4、对子公司“人”、“财”、“物”、“信息”管理的基础政策
5、管理活动控制（活动监控）
6、预警系统：针对不同偏离程度的管理措施
7、针对不同时期的管理控制措施与稽核管理
8、强化对出资人代表的管理和审计监控制度的完善与协调
F、案例分析
1、GE公司母子公司管控体系
2、中国宝钢母子公司管控体系
3、招商局集团的母子公司管控模式
4、集团总部职能的变化
5、监察部门职能的变化6、职能中心职能的变化
