生产运营管理沙盘模拟
”
生产运营管理沙盘模拟 - 授课老师
刘月松战略与运营管理专 家
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师； 国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问； 多家知名大型企业战略与运营管理顾问。 【服务客户】 北京大学光华管理学院、北京大学经济学院、清华大学经管学院、清华大学人文学院、清华大学国际工程学院、清华大学工业工程学院、清华大学继续教育学院、清华大学研究院、清华大学职业经理人教学中心、浙江大学经[详细]
生产运营管理沙盘模拟 - 课程简介
课程大纲：
一、制定生产运营战略
1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。
2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略
3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品
4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件
5、 产品组合策略：如何进行产品组合？
6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出
二、制定产品竞争策略
1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持
2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性
三、实施要素管理
1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务
3、环境要素管理：可持续发展与市场准入
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
1、运营管理与财务管理
2、运营管理与营销管理
3、运营管理与人力资源管理
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位
2、主生产计划MPS
3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求
4、产品物料清单
5、企业资源计划ERP
6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流n
六、生产运营管理系统的优化与改进
1、供应链模式下的生产运营管理
2、制造型企业供应链管理5大目标
3、供应链整合：供应链模式下的运营策略
4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。
5、标杆管理：各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。
6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。
