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驱动改革创新—提升组织效能
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驱动改革创新—提升组织效能 - 授课老师
驱动改革创新—提升组织效能 - 课程简介
【课程大纲】
讨论：公司对我们的期望、要求、价值展现
一、变革下对管理者的要求
1、管理者修炼3Q与塑造影响力
2、管理者的应具备的心态
3、情绪管理的目的：提升情商
二、转换思维
1、四大类型的思维模式
案例：《西游记》团队角色思维模式
讨论：现阶段工作的意义
三、建立信任、合作共赢
1、双赢思维–共存才能共荣
2、为什么要学会跨部门沟通？
3、跨部门沟通的技巧
四、高效执行
1、三分战略，七分执行
2、提升团队执行力的九个方面
五、成为卓越的领导者
1、企业管理者的变化
传统的管理—管理科学
现代管理—领导艺术
2、领导与管理的主要区别
