基于数据统计与分析的企业运营管理
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基于数据统计与分析的企业运营管理 - 授课老师
杨云实战派流程管理讲师
杨云，实战派流程管理、企业运营管理讲师，报表体系管理、数据管理讲师。 杨云老师聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量，是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范。 【学历背景】 杨云老师毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。 【实战经验】 杨云老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、[详细]
基于数据统计与分析的企业运营管理 - 课程简介
一：建立企业运营仪表盘
报表体系建立-----保障战略执行的前提
公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
运营数据的来源
企业运营的10大关键问题
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
运营结构决定成败
营运风险控制的关键
营运价值模型
建立运营仪表盘的4个步骤
数据成熟度模型
寻根溯源的工具
改善运营应寻求大的“价值杠杆”
产品细分的分析方法
二：市场分析（产品竞争策略）
面向竞争的市场分析与管理中的应用
Ÿ 如何进行市场和产品细分分析
Ÿ 目标市场的研究、分析和选择
Ÿ 产品策略的图表演绎
Ÿ 价格分析与对策
Ÿ 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
Ÿ 案例分析与讨论
在管理市场推广活动中的应用
Ÿ 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
Ÿ 如何对整体促销活动进行监控和评估
Ÿ 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
Ÿ 如何利用方案工具寻求佳市场方案
Ÿ 案例分析与讨论
三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
在销售管理中的应用
Ÿ 销售渠道的管理统计分析
Ÿ 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
Ÿ 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
Ÿ 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
Ÿ 有效的销售计划和销售目标设立
Ÿ 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
Ÿ 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
在财务管理中的应用
Ÿ 公司盈利能力趋势分析
Ÿ 直观、动态的预算体系建模方式
Ÿ 产品上市财务预测案例分析
Ÿ 固定资产投资判断模型
Ÿ 项目现金流量与投资回报模型
Ÿ 财务比例分析与财务模型应用
在人力资源管理中的应用
Ÿ 公司员工结构多纬度分析
Ÿ 年度薪资预算方案模型制定
Ÿ 绩效驱动因素动态模型建立
Ÿ 业务人员行为分析建模
Ÿ 销售业绩趋势分析的方法
四：控制分析（产品质量和采购价格）
产品质量控制
Ÿ 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
Ÿ 质量控制流程过程分析案例
采购价格控制
Ÿ 你的大供应商是谁？
Ÿ 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
Ÿ 应付账款余额是否合理？
Ÿ 下月我还要准备多少现金？
五：管理的思路
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
