公司治理与决策机制
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公司治理与决策机制 - 授课老师
李亚企业投融资与公司治理专家
南开大学经济学博士、南开大学工商管理博士后南开大学商学院金牌教授,资深管理专家，现代管理研究所所长互联网学者、企业投融资与公司治理专家、互联网转型专家中央电视台CCTV2财经评论专家北京大学民营经济研究院特邀高级研究员北京大学、清华大学、武汉大学、东北财经大学、天津财经大学特聘EMBA讲师多家VC、PE合伙人，曾任一带一路金融产业研究院院长，天津滨海国际股权交易所融资学院专家，世界新经济研究院特约研究员，天津市市场经济研究促进会高级顾问多家互联网企业长期管理顾问、18余年的职业经历[详细]
公司治理与决策机制 - 课程简介
本课程特别适合拟上市公司、新兴公司和中小企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。
公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。
第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人的掠夺，公司财务困难、甚至破产。
第二，大量知识密集型企业的兴起，对公司治理机制提出了挑战，一套适应企业特点的灵活的公司治理机制，将促进创业者、经理、雇员与财务股东之间的沟通，协调他们的利益，有利于促进新兴产业的发展。
第三，一个良好的公司治理准则与一套良好的公司治理机制，有利于增强投资者信心，促进资本流动，降低企业在市场上的筹资成本，提高资本的配置效率。
课程大纲：
一、公司治理
——什么是公司治理？
——公司治理为什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、决策机构：董事会
董事会组建
——董事的选任
——董事的考核与评价董事会激励
——案例分析
经理层
——经理层的选聘
——经理层的控制
——经理层的业绩评估
三、决策机制
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
决策技巧（重点）
战略制定（相关案例）
风险控制
五、案例分析与评价
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例
