战略决策与业务规划流程
”
战略决策与业务规划流程 - 授课老师
毕波商业领导力实践培训师
毕波，移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
战略决策与业务规划流程 - 课程简介
课程背景：
企业在今天承受着越来越大的环境与经营压力，具体而言集中在三个方面——经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足。这种局面下，原来凭运气、抓机会的方式早已难以为继，那会使企业或业务在起步时就冒很大的风险。企业及业务经营者需要保持审慎的态度以采取审慎的行动，“战略”是体现这种态度与行动的有效工具，运用“战略”管理企业及业务，不仅仅是一种方式，更是另外一个境界。
本课程整理并系统解析德鲁克关于企业战略管理的思想、见解，与源于实践的战略及业务规划作法相融合，细化出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程及细节，帮助参加者从源头和整体着手，将业务经营的起点性工作做扎实。这套流程将德鲁克的战略思想落地于行动，直接、具体、有效。
本课程所呈现的6-Step既是阐述战略规划内容的模板，也是进行战略规划、形成战略结论的工作过程。适用于企业整体的战略规划，也可用于企业内某一独立业务或区域业务的规划。课程运用模拟企业沙盘来辅助教学，令参加者有更加生动、深刻的体验。
课程大纲：
从战略开始，用战略管理
商业案例：GE1983；德鲁克和韦尔奇的数一数二原则
德鲁克战略思想与战略管理总述
六步业务规划流程的框架与逻辑
外部环境分析
外部环境分析的目的与德鲁克的见解
总体环境分析：要素与分析工具
行业环境分析：行业参与方与分析框架
竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架
模拟企业经营练习 1
建立使命，确定目标
德鲁克对企业本质的认识
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域
当下对战略大的困惑与德鲁克之解
模拟企业经营练习 2
分析成功的关键要素并制定策略
多层次的战略
典型战略分析与选择的依据
德鲁克：战略的本质是在做什么与不做什么之间作出决定
产品定义；业务模式；产品市场组合
模拟企业经营练习 3
主要财务资源分配与风险评估
资源分配与财务分析
德鲁克的资源使用指导：分析业务的未来；将资源投入到明天的希望之中
风险的含义及分布地图
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
管理业务伙伴
德鲁克：社会生态系统
产业链模型与内部价值链模型
识别并管理依存关系
战略成型，制定首年经营计划
陈述战略并宣导
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
总结与应用计划。
