《集团管控》
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《集团管控》 - 授课老师
杨建炳企业战略管理讲师
南开大学经济学学士天津大学工商管理硕士曾任北京重庆商会副会长；曾任河北住宅与房地产协会副会长曾任石家庄市第八届”十大杰出青年”企业战略管理专家企业内部治理专家企业组织绩效专家企业管理培训高级讲师实战派企业管理培训高级讲师职业履历： 2003年4月-2015年4月，先后任职某控股公司旗下教育集团总裁＼地产集团总裁＼控股公司总裁等职务，12年一担直任企业第一经营责任人。2015年4月——，兼职讲师，企业管理高级咨询师与高级顾问。授课风格：1\授课风格轻松，课堂[详细]
《集团管控》 - 课程简介
一、课程背景：
1、集团初建无管控或管控模式未建立；
2、集团有管控但管控不清晰；集团和子公司扯皮不断；
3、子公司对集团管控表现消极低沉，集团管控意识急需提升；
4、集团本部责任意识淡漠；逃避甚至推卸责任；
5、子公司和集团本部沟通成本过高，缺乏提升效率的方法。
二、培训目标：
1、解决集团本部和子公司对集团管控的统一认识；
2、帮助集团建立有效的管控模式；
3、培养集团本部管理层的管控意识和责任；
4、增强子公司对集团管控的接受度，提升子公司的战斗力；
5、增进集团管控的实施速度和动态提升；
6、破除集团管控的矛盾和死结。
三、培训对象：
集团本部和子公司管理层；集团中高级管理人员。
四、培训时长：
1-2天（6H/天）
五、培训方式：
讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论
课程大纲：
一、第一章什么是集团管控
1、适用范围；
2、如何正确认识集团管控：管控与发展之间的关系；
讨论：管控是否约束集团发展？
案例：盘子与沙，一盘散沙；铁桶与水
二、第二章六大管控
1、战略管控
（1）管方向和战略，大管控
（2）充分发挥一线价值；
2、财务管控
（1）人员派驻；
（2）资金管控，归集
（3）统一支付和结算；
（4）网银与二级U盾的管控；
（5）分权审批
3、人力资源与行政管控
标准化基础，省力省时，统一。
案例1：宜家的采购；
案例2：主流电商采购
案例3：中共组织部对干部的管控
4、信息管控：
第一：针对全体员工的：OA、邮箱、微信，QQ和即时通讯工具
第二：财务类：用友、金蝶、SAP
第三：专业ERP，如地产的明源，物业的思源等。
互动：本集团信息管控ABC
5、业务管控
6、监督管控：防系统腐败和权力集中腐败
审计监察体系的建设
案例1、中共纪委体系
案例2：“适度的三权分立”在集团管控的价值
三、第三章集团管控实践
管控是一步一步的，没有实全实美的，只有适应自己公司的是最好的，
1、权责划分与制度建设；
案例一：两大法系的对比；
案例二：大镇建县的启示
讨论：本集团现在的权责划分是什么样的？如何更优化。
2、信息系统辅助支持与落地；
分阶段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。
讨论：你认为当前集团最需要上什么信息系统，目前已经上的信息系统哪一种价值最低，为什么？
3、老板和最高层的坚持和习惯。
互动：给自己和老板打分用于对集团管控的评价
4、管控于无形：无纸化企业的价值；
（1）规范和标准化
（2）减少沟通成本和信息对称
（3）效率提升和不受时空的限制
（4）节约成本，减少重置、安全
（5）知根知底，便于监督和控制
讨论：你认为无纸化企业的价值是什么？
5、动态调整管控权限。
互动：集团管控权限调整的频次是多久？你认为近期是否需要调整。
互动：建立集团合理的权责划分，并利用六大管控工具，建立本集团的管控模式。
总结：合理的集团管控提升集团经营价值，不合理的集团管控损害集团经营价值。
