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全面风险管理体系
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全面风险管理体系 - 授课老师
全面风险管理体系 - 课程简介
时间 | 题目 | 课程内容 |
一、 全面风险管理的基础知识 | 1、 风险的定义及分类 | |
2、 全面风险管理的发展路径 | ||
3、 全面风险管理的含义 | ||
4、 全面风险管理的体系框架 | ||
5、 全面风险管理的实质内容 | ||
二、 全面风险管理与银行现有体系的关系 | 1、 全面风险管理与现有体系的关系 | |
2、 全面风险管理对现有管理体系的融合 | ||
三、 全面风险管理的评估 | 1、什么是风险评估 | |
2、全面风险管理的方法论 | ||
3、风险的重要性和风险评估对象 | ||
4、风险评估工作流程和方法 | ||
5、风险辨识评估模型 | ||
6、风险辨识和评估练习 | ||
案例1：全面风险管理案例解析 | ||
案例2：全面风险管理案例解析 | ||
四、 全面风险管理的监督与改进 | 1、 什么是风险管理监督、改进 | |
2、 如何建立全面风险管理监督、改进机制 | ||
3、 如何实施风险管理监督、改进机制 | ||
4、 如何评估风险管理监督改、进机制 | ||
五、 全面风险的预防 | 1、 如何建立全面风险管理预防机制 | |
2、 预防机制在全面风险管理中的作用 | ||
3、 预防机制与全面风险管理的预警机制 | ||
4、 如何实施全面风险管理预防机制 | ||
5、 预防体系与监控预警体系的区别 | ||
案例：预防机制实施案例 | ||
六、 全面风险管理的有效性测试 | 1、 如何有效的测试全面风险管理体系 | |
2、 测试过程中应该注意些什么事项 | ||
3、 测试过程中如何改善测试中的问题 | ||
4、 如何判定重大风险缺陷 | ||
案例：全面风险管理测试 | ||
七、 全面风险管理如何实施 | 1、 什么叫有效的全面风险管理体系 | |
2、 内部机制与外部机制如何配合 | ||
3、 全面风险管理岗位的作用 | ||
4、 全面风险管理给企业带来的效果 | ||
案例：某企业全面风险实施案例 |
