Ø 德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者Ø 中国管理培训联盟MMDP高级讲师Ø 企业精益化管理实战顾问Ø 香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问Ø 北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问Ø 北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务总监Ø 中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理Ø 上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验【职业经历】:1、历经国营、民营、[详细]
一、 课程目标:
1. 熟悉会计“语言”(会计要素);
2. 了解会计“语法”(会计等式);
3. 看懂会计“文章”(会计报表);
4. 掌握财务分析方法(财务比率分析);
5. 洞察财务风险(信贷风险)。
二、 课程大纲:
1. 读懂财务报表、掌握财务分析方法是防范信贷风险的利器。
1) 为什么我们股市不能成为经济状况的“晴雨表”(案例分析:国有企业的年度经营数据分析);
2) 企业命运的沉浮(案例分析:“巨人”是如何倒下的);
3) 企业为什么找银行贷款;
4) 企业的两种“死法”——“病死”和“猝死”;
5) 作为投资人(债权人),你最看重企业哪些条件;
6) 会计学中的“方程式”——会计等式是构成“财务文章”的基本语法;
7) 企业财务和经营状况的“三篇文章”:
A. “论说文”——《资产负债表》;
B. “记叙文”——《利润表》;
C. “说明文”——《现金流量表》。
8) 读懂财务报表、掌握财务分析方法的意义。
2. 如何读懂“议论文”——《资产负债表》。
1) 《资产负债表》中有哪些正确、鲜明的“论点”:
A. 《资产负债表》的结构特点;
B. 《资产负债表》的作用(案例分析:世界首家商业银行倒闭带给我们的启示)。
2) 《资产负债表》中有哪些详实、具体的“论据”:
A. 构成资产的要素有哪些;
B. 资产也会成为我们的“累赘”(案例分析:戴尔给我们带来的启迪);
C. 资产中的“毒瘤”(案例分析:四川长虹的沉浮)。
3) 《资产负债表》是如何“论证”企业财务的状况:
A. 权益结构的合理性(案例分析:雷曼兄弟为何倒闭);
B. 放大“杠杆效率”的恶果(案例分析:发生在我们身边的,堪比雷曼兄弟一样恐怖的危及)。
3. 如何读懂“记叙文”——《利润表》:
1) 《利润表》中的“六要素”——利润表中的会计要素;
2) 如何看懂《利润表》中的发展过程、空间转换和内容变化:
A. 如何区分“人物”和“事情”——成本和费用的区别;
B. “人物角色”对结果的影响——分析影响利润的成本要素;
C. 如何发现“夸张”的修辞手法——识别被夸大的经营成果;
D. 如何发现“故事中的故事”——企业是否存在两套账。
4. 如何读懂“说明文”——《现金流量表》:
1) “x光透视仪”——《现金流量表》的作用;
2) “说明文”都说明了什么?——经营、投资、融资这三条现金流的差别;
3) 为什么“说明文”和“记叙文”要同时看——《现金流量表》和《利润表》的关联关系(案例分析:蓝天神话破没的启示和苹果带给我们的思考);
4) “说明文”和“记叙文”的写作原则不一样——收付实现制与权责发生制的区别;
5. 财务分析的几种方法:
1) “议论文”、“记叙文”和“说明文”三篇文章之间的关系;
2) 财务分析的意义;
3) 财务分析的方法:
A. 杜邦分析法;
B. 比率分析法(案例分析:某家上市公司的财务比率数据分析)。
6. 如何洞察企业的信贷风险:
1) 主营业务收入的趋势变化;
2) 各项利润与现金流量的关系和发展趋势;
3) 资产负债率的变化趋势;
4) 利息倍数比率的变化趋势;
5) 应收账和库存的非对称性上升;
6) 《利润表》和《资产负债表》中数额庞大的“其它项”;
7) 短期偿债能力——“流动比率”低于100%。