利润的另类实现---成本管控
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利润的另类实现---成本管控 - 授课老师
李薇财务领域讲师
李薇女士用友集团财务架构师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。用友财务领域最佳实践分析师在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨[详细]
利润的另类实现---成本管控 - 课程简介
课程价值
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
课程时长： 2天
课程目标
· 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
· 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
· 找到价格与成本的平衡点
· 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
· 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、 成本战略
成本起作用了吗？
成本本质：去掉不必要，降低必要
二、360度成本管控模型
1. 行业价值链
2. 技术创新
3. 规模效应
4. 范围经济
5. 地域领先
三 看得见、摸得着---成本管理
1、 基于价值链的成本---作业成本法
实战：梳理业务流程
2、遭遇成本瓶颈---目标成本法
实战：推导目标成本
3、采购成本管理关键点
采购价格控制
供应商管理
4、生产成本管理关键点
5、销售成本管理关键点
销售成本早规划
客户的甄别
四、定价定天下
1、影响定价决策的主要因素
2、短期的成本与定价
3、长期的成本与定价
4、基于成本的定价法
5、 价格决策中的非成本因素
五、另类成本管理
1、成本改善管理在供应链上的延伸
2、质量与成本的博弈
